حصريا، سيلفي كريم يؤكد إعادة هيكلة حديد كراكاتو كما هو مخطط

ثماني سنوات على التوالي، أكبر شركة للصلب في إندونيسيا تخسر المال. في ذلك الوقت تم تحدي سيلفي كريم لإصلاح هذا الشرط وجلس كرئيس لشركة PT Krakatau Steel (Persero) في عام 2018. من خلال يديه الباردة ، كراكاتو الصلب (KS) ، الذي كان يخسر المال ، وتمكنت من تسجيل الربح. كما تم تنفيذ برنامج اعادة الهيكلة الذى تم اطلاقه لانقاذ الشركة بنجاح وفقا للخطة . إنجاز يستحق التقدير، لا سيما في خضم وباء COVID-19.

***

وقد تبين أن قرار الحكومة بتكليف سلمي كريم من خلال وزير ال SOEs بأن يكون على رأس KS، يتماشى مع التوقعات. أصبحت KS ، التي كانت في الأصل خسارة ، شركة حققت أرباحا. أثبت (سيلفي) قدرته على تغيير الأمور وأثبت مرة أخرى قدرته عندما أعطي مهمة مماثلة لتحسين الوضع في العديد من الشركات الأخرى المملوكة للدولة مثل PT Barata Indonesia، وPT Pindad كرئيس تنفيذي وفي PT PAL كمفوض.

كانت الصيغ التي استخدمها Silmy بعد دخول كراكاتو ستيل هي رسم الخرائط ، والتسوق المشكلة ، والعمل. يتم اقتطاع المشاركات التي تثقل كاهل الشركة ، في حين يتم دعم تلك التي تستفيد. ومن خلال الخطوات التي اتخذها، بدأت الميزانية العمومية للشركة تتحسن ببطء.

كما غير توجه الموظفين الذين لا يعملون فحسب، بل يشيرون إلى الربح أيضا. كيف ينبغي لكل شخص في KS المساهمة في الأرباح. لمراقبة وكمعيار، يستخدم Silmy EBITDA (الكسب قبل الفائدة والضرائب والاستهلاك والاستهلاك).

"في KS أطبق EBITDA اليومية. من أجل أن تكون عقلية، بحيث يكون كل شخص في الشركة هو الربح المنحى. على النقيض من المنظمات الاجتماعية التي لا تستهدف الربح. هذه هي الأشياء التي تجعل EBITDA إيجابية. هذا العام، إن شاء الله، KS EBITDA هو 160 مليون دولار أمريكي. هذا من ناقص 138 دولار أمريكي. وهذا يعني فرقا بنحو 300 دولار أمريكي".

ليس ذلك فحسب، في نهاية عام 2021، سوف تكون المملكة المتحدة قادرة على سداد الديون وفقا لاتفاق إعادة الهيكلة الرئيسي (MRA). وما يجب التأكيد عليه هو أن هذه الأموال تأتي من النقد الداخلي، وليس من مبيعات الأصول. وقال "عندما تمت عملية إعادة الهيكلة، كان هناك اتفاق، وهو تاريخ الاستحقاق الذي كان علينا أن ندفع له 200 مليون دولار أمريكي. في البداية، لدفع ثمن هذا الالتزام، حاولنا بيع الأصول، لكنني ممتن لأنني أستطيع دفع ثمن عام 2021 دون بيع أصول بقيمة 2.7 تريليون روبية"، كما قال لإقبال إرسياد، وإدي سهيرلي، وسافيك رابوس، وريفاي الذين التقوه في ويسما باجا، غاتوت سوبروتو، جنوب جاكرتا، مؤخرا. هنا مقتطفات من المقابلة.

عندما تلقيت عرضا لتصبح مدير PT. كراكاتو ستيل، ما هو الاعتبار الأكثر أهمية الذي جعلك ترغب في قبول هذا التحدي، لأن PT KS كانت تخسر المال لمدة 8 سنوات قبل انضمامك؟

أولا، أحب التحديات وفي الحياة، أعتقد أنه يجب أن يكون هناك هدف. لذا طالما أننا لا نريد منصبا، فنحن في وضع يسمح لنا بقبوله، مما يعني أننا نمنح تفويضا. كيف يمكننا إضافة قيمة إلى الواجب؟ أنا أعتبره جزءا من العبادة، وأنا متأكد من أنه إذا كان يعمل فإنه سوف تستفيد أيضا كثير من الناس. هذا هو السبب في أنني قبلت المهمة كرئيس لشركة PT كراكاتو ستيل.

بعد أن يتم تنصيبك رسميا، ما هي الخطوة الأولى التي تتخذها؟

أولا رأيت أي نوع من الصناعة؟ اتضح أن الشركات المماثلة في الخارج (الصلب) مربحة. وهذا يعني أن هذه مشكلة داخلية وخارجية تتعلق بالسياسات المتعلقة بصناعة الصلب على وجه الخصوص.

أركز على الداخلية ، وأرى أن هناك في الواقع الأشياء التي تحتاج إلى الاهتمام. على سبيل المثال، من حيث التكاليف. في KS ، تكلفة الإنتاج للطن الواحد مرتفعة للغاية. ثم اختراق في السوق أرى أنه لا يزال هناك مجال للتحسين (زيادة). ثم كانت المهمة الأولية لوجودي لتحسين KS. بالحديث عن الإصلاح ، بعد 8 سنوات من الخسارة ، فإن الاحتمال قد انتهى ، ونحن نأخذ الإيجابية. إذا كان بالفعل في الجزء السفلي هناك بالتأكيد إمكانية لأنها ترتفع. أنه في هذه العملية هناك ملاحظات وجهود، نعم هذه هي الطريقة التي نخلطها لتصبح طاهيا على أساس المواد الخام للطعام لدينا، وهذا هو مثل الفن أيضا.

عند تنفيذ إعادة الهيكلة في KS ، والتي تشمل إعادة هيكلة الديون ، والأعمال التجارية ، والتنظيم ، ما هي العقبات؟

لا بد أن تكون هناك عقبات، إذا لم تكن هناك عقبات، فإنه لا يمكن أن يكون من هذا القبيل. الدين المزعج هو بالإضافة إلى المبلغ الكبير، وهناك 10 دائنين وغير متجانسة. وهناك مصارف حكومية ومصارف خاصة وطنية وهناك أيضا مصارف أجنبية. كل بنك لديه سياسة. هناك بنوك لا تستطيع خصم أصل الدين (القروض). هذه ليست هي نفسها وتحتاج إلى مزامنة. لأن الفترة الفاصلة في اتفاق إعادة الهيكلة يجب أن تكون هي نفسها. لذا استغرق الأمر سنة واحدة. المبلغ كبير، حوالي Rp35 تريليون. لذلك لا يمكن أن يكون الأمر بهذه البساطة كما لو كان الدين صغيرا أو فقط في بنك متجانس. يمكن أن تكون جميع البنوك الحكومية، أو جميع البنوك الأجنبية، متجانسة. البنوك الحكومية قد لا خصم الفائدة ، والبنوك الأجنبية قد ، والشيء المهم هو الحصول على المال مرة أخرى (سداد الديون).

ثم إعادة الهيكلة التنظيمية ، وهناك أنماط التي تحدث في المنظمة ، ويمكن أن نرى كم طبقات من هيكل موجود في الشركة. وكلما كان أكثر سمكا، كلما كانت البيروقراطية أكثر. يجب أن يتم تشذيب هذا. وأرى أيضا أن وظيفة المنظمة ذات صلة أم لا. ويلزم أن يكون كل هيكل استجابة للحالة، إذا لم يعد مناسبا، يجب تغييره.

أنا أيضا تبسيط الرؤية والمهمة. ليس من الضروري أن يكون صعبا ، انها مجرد مربحة وتنافسية. المعيار هو أنه إذا كان شخص ما يمكن أن تجعل الأمور سهلة، فهي ذكية، إذا لم يتمكنوا من جعل الأمور سهلة، فهي ليست ذكية. كما يجب ألا يزيد الاجتماع عن ساعة واحدة. إذا كان أكثر من ذلك، انها معركة ذكية. لم تعد هناك حاجة إليه بعد الآن. الآن ما هو مطلوب هو الفوز. لذا فإن نهج الطاهي هو خلط الطعام. إذا كان هناك كل الأشياء الجيدة في كتاب ، وكيفية تحقيق ذلك في منظمة هو فن.

فكيف يمكنك تحويل خسارتك إلى ربح؟

KS هي مجموعة من الشركات ، وكيف يمكن تحقيق الربح؟ عندما أدخل مركز مالي سلبي. المعيار هو EBITDA (الكسب قبل الفائدة والضرائب والاستهلاك والاستهلاك). لذا أيهما يجعل السلبية يجب أن تتوقف. أولا، أغلقت المرافق غير المربحة. ثانيا، أي منها له قيمة مضافة سنعززها. وعلاوة على ذلك، فإن تلك التي تتداخل تجمع لتعزيز بعضها البعض.

المعيار هو EBITDA ، لأنه بسيط. المبيعات مطروحا منها التكاليف هي إجمالي الربح، بالإضافة إلى التكاليف. EBITDA يحدد ما إذا كنا قادرين على سداد ديوننا أم لا، فإنه يمكن أن تكون مستدامة أم لا. حتى لقياس قيمة الشركة أيضا من EBITDA. لقياس قيمة الشركة فقط ضرب 8 إلى 12، اعتمادا على الأعمال التجارية. إذا كان EBITDA هو Rp100 مليون، فقط ضربه في 10، وهذا يعني أن قيمة الشركة حوالي Rp1 مليار.

في KS أطبق EBITDA اليومية. من أجل أن تكون عقلية، بحيث يكون كل شخص في الشركة هو الربح المنحى. هذه هي الأشياء التي تجعل EBITDA إيجابية. هذا العام، إن شاء الله، KS EBITDA هو 160 مليون دولار أمريكي. هذا من ناقص 138 دولار أمريكي. وهذا يعني حوالي 300 دولار أمريكي الفرق. وقد اكتملت تقريبا عملية إعادة هيكلة المملكة المتحدة بنسبة 90 في المائة.

في البيانات المالية للربع الثالث من عام 2021، حققت KS أرباحا بلغت 1.61 مليار دولار أمريكي أو ما يعادل 23.25 تريليون روبية، وهذا إنجاز استثنائي، خاصة خلال وباء COVID-19، ماذا تفعل أنت وفريقك؟

الشركة هي المفتاح لكيفية إدارتنا للفرص والتكاليف. إذا لم نتمكن من زيادة المبيعات، سوف نخفض التكاليف. القرار هو الطب. وقبل ذلك، علينا أن نرى ما إذا كان لا يزال هناك مجال للثارة. أو الذي نتعقبه بالأسفل لذلك عندما ندخل علينا أن نتسوق للمشاكل أولا. من هذه المشكلة، اختر أي واحد هو أسهل، واحد هو أن يكون الأكثر صعوبة، ولكن لا ينتهي مع هذا الخيار. اتخاذ قرار، يمكن زيادة المبيعات، أو إذا كانت المبيعات لا تزال التكاليف التي يجب تخفيضها.

لذا فهي أكثر من قضية داخلية، أن هناك أشياء أقاتل من أجلها على مستوى السياسة، نعم. في البداية، عندما دخلت سياسة الحكومة للصلب بعد الحدود، وليس الحدود. طلبت أن أعيد إلى الحدود مرة أخرى. وتم دعمها على الفور، وغيرتها الحكومة من خلال إعادتها إلى سياستها الأصلية. كما نطلب السيطرة على الواردات، لأنه من المستحيل وقفها.

في نهاية هذا العام يمكن أن KS سداد الديون باستخدام الأموال الداخلية، وليس من تصفية الاستثمارات أو غيرها، يمكنك شرح حول هذا الموضوع؟

عندما تمت إعادة الهيكلة، كان هناك اتفاق كان علينا أن ندفع بموجبه 200 مليون دولار أمريكي. في البداية، تمت محاولة دفع هذا الالتزام من بيع الأصول، لكنني ممتن لأنني أستطيع دفع ثمن عام 2021 دون بيع أصول تبلغ قيمتها 2.7 تريليون روبية. بعد إعادة الهيكلة، قمنا بسداد ديون RP3.3 تريليون باستثناء الفائدة التي تبلغ حوالي 1.4 تريليون روبية أو RP1.5 تريليون. لذلك، خلال هذه السنتين، يمكننا حل الكثير جدا في سياق الديون. وهذا دليل على أن إعادة الهيكلة والتحول في شركة كراكاتو للصلب تسير كما هو مخطط لها. وما زلنا في حالة وباء COVID-19.

في الواقع ، KS تحقق أرباحا ، فماذا يعني بيان وزير SOE إريك ثوهير أن KS على وشك الإفلاس. واقترح اتخاذ بعض خطوات الإنقاذ. ردك؟

ونحن نأخذ هذا البيان كتحذير. نرد بالتحضير حتى لا يحدث ذلك كما كان يخشى.

وبسبب هذا البيان، تم تصحيح أسهم KS (KRAS) في البورصة، على الرغم من أن KS لديها خطط لإصدار الحقوق والطرح العام الأولي؟

إذا انخفض سعر السهم، فإنه يستجيب بالفعل للمعلومات. ومن الطبيعي أن يكون رد المساهم العام على هذا النحو. عندما ندفع الديون، سيغير المستثمرون رأيهم، وسيصدق الجمهور مرة أخرى. بالنسبة لي، هذا جزء من عملية جعل المنظمة أقوى، وأنا والإدارة مدربون على التعامل مع هذه الحالة. تواصلي مع الوزير (إريك ثوهير) على ما يرام. لذا نحن فقط نلعب في فناء بعضنا البعض كما أمر الجنرال سوديرمان، اعتنوا بساحات بعضكم البعض. الهمدوليلا لا تزال صاينه جيدا حتى الآن.

الإصدار الصحيح وخطط الاكتتاب العام الأولي لا تزال على الهدف؟

القضايا الصحيحة و الاكتتابات العامة لها مزاياها وعيوبها. ومن الناحية المثالية، نحن لسنا مدينين. ولكن في هذه الحالة ، الذي هو الخيار الأكثر ربحية لKS. ولكن الظروف الآن ليست مثالية. في عام 2022 هناك أيضا تاريخ الاستحقاق. يمكن أن تكون الخيارات مسألة حقوق أو تصفية من خلال الاكتتاب العام الأولي. وهذا أمر طبيعي وقد نوقش داخليا وكذلك مع الدائنين. ونفذت وفقا للقواعد وطرح روح في بناء صناعة الصلب الوطنية. كيف يمكن لصناعة الصلب الوطنية أن تكون المضيفة في بلدها، لأن صناعة الصلب تسمى أم الصناعة.

ماذا عن الاكتتاب العام الأولي لشركة كراكاتو سارانا إنفراستروكتور (KSI) التابعة لشركة KS؟ ما هو الهدف من النسبة المئوية للأسهم التي سيتم إصدارها؟

ويجب على الإدارة أن تتخذ قرارات استراتيجية. بالنسبة للشركات التابعة التي يمكن أن تكون مساهمتها كحد أقصى، تقتصر الأسهم الصادرة على 49 في المائة. ويمكن القيام فيما يتعلق بتخفيض الديون بالنقد الداخلي والدعم من سحب الاستثمارات. ويمكن أن تكون الحاجة أكثر من الإسقاط. لذلك هناك خطاب بأن أكثر من 49 في المئة أو الأغلبية يتم إصدارها. نحن مناقصة تصل إلى 51 في المئة. انها مجرد مسألة رؤية أي واحد هو الأكثر فائدة عندما يحدث الوضع لا مفر منه. سنرى العملية لاحقا

من يهتم بهذا الاكتتاب العام الأولي ل KSI؟

ندعو كل من يهتم، لا يوجد فرق بين مستثمر وآخر. أهم شيء هو كيف يمكن أن يكمل KS التحدي.

هذا KS جيدة / مربحة مسك الدفاتر ، لا يزال هناك حاجة ملحة لبيع 51 في المئة من الأسهم؟

لأن هناك أشياء تم الاتفاق عليها في اتفاق إعادة الهيكلة الرئيسي (MRA) أو اتفاقات إعادة هيكلة الديون التي لا يمكن للإدارة تجنبها. ومن ناحية أخرى، هناك حاجة لذلك. يجب على إدارة KS إيجاد حل للقيود الحالية.

في سوق الأسهم، هناك محاولات من قبل أطراف خارجية لإسقاط بعض الأسهم، عندما ينخفض سعر السهم، يشترونها، أو هناك مصطلح أسهم القلي، كيف ترى هذا في سياق KS التي هي على وشك الاكتتاب العام الأولي؟

لدي قدرة محدودة على قراءة مثل هذه الأشياء. وفيما يتعلق بما إذا كانت المخزونات "مقلية" أم لا، فقد قدمت OJK بالفعل قواعد. طالما OJK لا تولي اهتماما، وهذا يعني أنه لا يوجد شيء يدعو للقلق. أن أسعار الأسهم ترتفع وتنزل هي آلية السوق. عندما تعلن الشركة عن ذلك، يجب أن تكون مستعدة مع كل العواقب.

كيف ترى صناعة الصلب في عام 2022، وهناك حاجة إلى حماية الحكومة لصناعة الصلب المحلية؟

ويجب أن نوفر فرصا للمستثمرين المحليين والأجانب على حد سواء للاستثمار في إندونيسيا وكسب الأرباح في إندونيسيا. إن استراتيجية الرئيس واضحة، ليس فقط لجذب المستثمرين، ولكن لجعلهم يشعرون بأنهم في وطنهم. إذا هربوا سيكون ترقية سيئة بالنسبة لنا. المهم هو أن الواردات الواردة لا تتداخل مع الاستثمارات المستثمرة في إندونيسيا. لذلك فهي ليست مجرد حماية صناعة الصلب المحلية، لأنها يمكن أن تجعلها مدللة وغير قادرة على المنافسة.

متفائل بشأن المنافسة المستقبلية؟

ونحن متفائلون بأننا نستطيع المنافسة لأن تكلفة الإنتاج للطن الواحد منخفضة بالفعل. ولا يمكن حظر الواردات ما دام الإغراق غير متوفر ولا يتم تهريب السلع الواردة لأن هذين الأمرين يشكلان جريمتين اقتصاديتين. طالما يمكن الإعتناء بهذين الأمرين، أعتقد أنه آمن.

في الواقع، لا يوجد ارتباط مباشر بين عالم كرة القدم والدراجات والرسم. ولكن بالنسبة لسيلمي كريم، رئيس شركة PT Krakatau Steel، فإن هذه الأشياء الثلاثة لها اهتماماتها الخاصة. الخيط الأحمر; كل شيء جعله يشعر بالارتياح. في خضم كونه مشغولا كمحترف ، لديه أشياء أخرى يمكن أن تجعله منعشا بدنيا ونفسيا. كل شيء مكمل في حياته.

اتضح أنه منذ الطفولة كان (سيلفي) يحب كرة القدم أمضى طفولته وشبابه في منطقتي أوتان كايو وروامونغون، شرق جاكرتا، خلال هذه اللعبة. شعر مباشرة كيف فرحة اللعب الجلد الجولة مع أصدقائه. "منذ أن كنت طفلا أحببت كرة القدم، من اللعب في الزقاق. كرة القدم هي أرخص رياضة".

انه يدعو مسقط رأسه مع الأحرف الأولى من المملكة المتحدة. واضاف "ليس المملكة المتحدة ، نعم ، ولكن أوتان كايو ، hehehe" ، وأضاف مع انفجار من الضحك تذكر طفولته التي كانت مليئة بالمرح مع كرة القدم.

لأنهم لا يستطيعون شراء كرات جيدة ، Silmy وأصدقائه معا شراء الكرات البلاستيكية. هو وأصدقاؤه أنفقوا المال لشراء الكرات "كان السعر في ذلك الوقت 100 روبية فقط)، واشترينا كرة بلاستيكية. ثم العب معا في شوارع القرية. عندما تذهب الكرة إلى الحضيض، فهذا شيء طبيعي، تحتاج فقط إلى التقاطها واللعب مرة أخرى"، يتذكر الرجل الذي ولد في تيغال، جاوة الوسطى، 19 نوفمبر 1974.

على الرغم من أنه يحب كرة القدم، إلا أن سيلفي كريم يواصل السير على الطريق التعليمي. وبعد أن أكمل دراسته الثانوية، واصل تعليمه في كلية الاقتصاد، جامعة تريساكتي (1997)، ثم حصل على درجة الماجستير في الاقتصاد من جامعة إندونيسيا (2007). حتى بعد أن دخل عالم الاحتراف من خلال قيادة شركات مختلفة، لم يختف شغفه بكرة القدم. وقبل أن يشغل منصب مدير شركة KS، تم تعيينه رئيسا لمدير PT Barata Indonesia، ورئيسا لمدير PT Pindad، ومفوضا بذلك.

في الواقع، من خلال كرة القدم كان قادرا على لقاء واللعب مع لاعبي كرة القدم الوطنية الذين كان معجبا، مثل؛ رولي نيري، أزهري رانجكوتي، باتار تامبونان، بامبانغ نورديانسياه، رحمة دارماوان، إيجي رضوان ماس، ويدودو كاهيونو بوتو وغيرهم. إنهم زملاؤه في اللعب الآن "الآن هم كل زملائي في اللعب. أنا سعيد جدا لأن إخوتي وكبار السن يريدون اللعب معي وهو هاوي. هذه فرصة نادرة للعثور عليها. في الماضي لم نتمكن من مشاهدتهم يلعبون إلا كأعضاء في فريق جارودا على شاشة التلفزيون"، قال سيلفي، الذي لعب مع لاعب كرة القدم الوطني السابق في ملعب جيلورا بونغ كارنو الرئيسي.

ووفقا لسيلمي، بعد أن كان يتسكع في كثير من الأحيان ويلعب كرة القدم مع لاعبين وطنيين سابقين، من حيث المهارة، لم يكن اللاعبون الإندونيسيون أدنى من اللاعبين من بلدان أخرى. "لماذا أقول ذلك، لأنني أتسكع مع لاعبين كبار كانوا لاعبين وطنيين. وفقا لهم مهارة لاعبينا جيدة. سجله عقلي وجسدي". وهذا أمر يجب أن يكون مصدر قلق لأصحاب المصلحة في مجال كرة القدم. كيفية حل هاتين المشكلتين.

ومع ذلك، قال سيلفي، بصرف النظر عن هذين الأمرين، فإن الواجبات المنزلية الأساسية (PR) في كرة القدم الإندونيسية تتعلق بالمنافسة التي لم تكن تسير على ما يرام. "إن الواجب الأساسي لكرة القدم الإندونيسية هو المنافسة. في الخارج سارت المنافسة بشكل جيد وبدقة. ابني كان لديه مدرسة كرة قدم على طول الطريق إلى إنجلترا. هناك كانت المنافسة الفئة العمرية أنيق جدا. إنه أكثر أناقة من الدوري في إندونيسيا. على الرغم من أنها للفئة العمرية 15 أو 16 عاما"، قال سيلمي، الذي يلعب كمهاجم أثناء لعب كرة القدم. وواصل "دوري هو المهاجم، فقط في انتظار الكرة من الأسفل، hehehe".

وعندما سئل عن سبب استمراره في الجرؤ على لعب كرة القدم، على الرغم من أنه لم يعد شابا بعد الآن. "حسنا، لقد كنت ألعب كرة القدم منذ كنت صغيرا. ولكن قبل اللعب نحن دائما اختبار توتر الجسم، تشبع الأكسجين، ودرجة حرارة الجسم، وكل شيء. ويتم ذلك لتقليل الأشياء غير المرغوب فيها. لأن جميع أعضائنا فوق الأربعين من العمر. إذا كان الرؤساء الآخرون يلعبون الغولف عادة، فأنا ألعب كرة القدم".

وبصرف النظر عن كرة القدم، سيلمي يسعى أيضا ركوب الدراجات للرياضة. لديه أسبابه الخاصة لماذا يحب ركوب الدراجات. "أحب الدراجات لأنها تحرق الكثير من السعرات الحرارية وهي سريعة. كل يوم ما عدا الاثنين والخميس، وأنا دورة 40 كم. يستغرق الأمر حوالي ساعة فقط في كل مرة ركوب الدراجات".

وقد بدأ هو وأصدقاؤه الذين يحبون أيضا ممارسة الدراجات في 05.15 WIB أو 05.30 WIB على أبعد تقدير. وخلال تلك الساعة أو نحو ذلك، يمكن تحقيق 40 كم. وقال "لذلك هذا النشاط الرياضي لا يتعارض مع أنشطتي في المكتب".

خاصة بالنسبة ليوم السبت، سيلمي كريم لديه مجموعة دراجات جنبا إلى جنب مع وزير الدولة برامونو أنونغ. وقال " يوم السبت سوف انضم الى نادى دورين للدراجات الذى شكله وزير سيسكاب برامونو انونج " . لماذا يطلق عليه دوريان لأنه بعد ركوب الدراجات سيتم التعامل مع أعضاء هذا النادي إلى الفاكهة دوريان من قبل البادئ من هذا النادي دراجة. "لذلك كل يوم سبت لا نفقد السعرات الحرارية، ولكن لدينا فائض في السعرات الحرارية. لذلك ليس من المستغرب أنه على الرغم من أنهم مجتهدون في الرياضة ، إلا أن أعضائهم لا يزالون خصبين ، hehehe " ، قال سيلمي بضحكة مميزة.

ليس فقط دوريان، وهناك غيرها من الأطعمة المصاحبة المقدمة. "على أي حال، كل يوم سبت نحن مدلل مع دوريان وغيرها من الأطباق اللذيذة. أنا والسيد برامونو سمينان". "أنا لا تجنب المخدرات لانقاص وزنه. يكفي مع ممارسة الرياضة ، وتناول الطعام لا يقل عن ذلك " ، وتابع.

وبصرف النظر عن ممارسة الرياضة، سيلفي هو أيضا معجب اللوحة. وهو يجمع أعمالا لرسامين إندونيسيين مشهورين مثل جيهان سوكمانتورو وتيغوه أوستنريك وسوناريو وديبو أندي وسريهادي وما إلى ذلك. كما جمع أعمال باسوكي عبد الله على الرغم من بيعها. المشكلة هي أنه سيبيع بالفعل لوحة مع اعتبارات معينة. ويسمى المصطلح الذي يستخدمه كوليكدول، وجمع وngedol (بيع).

"أنا معجب بالفن، لأنني أرى أن الفن في إندونيسيا ليس أدنى من الفن في الخارج. ومع ذلك، فإن تقدير مجتمعنا للأعمال الفنية لا يزال غير جيد. في زمن بونغ كارنو، كان جيدا جدا، لأنه كان يحب الفن أيضا. وهو أيضا جامع لوحات".

أساس جمع اللوحات هو أنه سعيد. شؤون الاستثمار بالنسبة له ليست رقم واحد. واضاف "لكن عندما يتم شراء لوحة، سيكون من المؤسف تركها".

وقال سيلفي إنه من خلال الرسم، يمكنه مساعدة العديد من الرسامين في البلاد. لأنه لا يجمع فقط أعمال الرسامين المشهورين ، ولكن أيضا يعمل من قبل الرسامين المبتدئين. "إذا لم نفعل ذلك، فمن سيحافظ على الفن في إندونيسيا؟ وأعتقد أن هذا يدعو إلى الناس الذين لديهم بالفعل مزايا أكثر من عامة. نحن بحاجة أيضا إلى إيلاء الاهتمام للعاملين في مجال الفن، حتى يتمكنوا من البقاء على قيد الحياة. هذا هو المهم".

اتضح أنه من خلال النظر إلى اللوحة يمكن أن تضيف السعادة أيضا. ويعترف بأن "الأمر يمكن أن يكون مهدئا ورائعا للأشخاص الذين يعانون من ضغط على مدار 24 ساعة مثلي".

عندما سئل عما إذا كنت لا تزال ترغب في شراء المزيد من اللوحات؟ وتابع سيلفي كريم، الذي عرض بعض لوحاته في مكتبه: "الآن نفدت الجدران، وهيه.

وقال "عندما تمت عملية إعادة الهيكلة، كان هناك اتفاق كان علينا أن ندفع بموجبه 200 مليون دولار. في البداية ، تمت محاولة دفع هذا الالتزام من بيع الأصول ، لكنني ممتن لأنني أستطيع دفع ثمن عام 2021 دون بيع الأصول التي تبلغ قيمتها 2.7 تريليون روبية. بعد إعادة الهيكلة، قمنا بسداد ديون RP3.3 تريليون روبية باستثناء الفائدة التي تبلغ حوالي 1.4 تريليون روبية أو RP1.5 تريليون. حتى خلال هذه 2 سنوات، تمكنا من تسوية الكثير جدا من حيث الديون. وهذا دليل على أن إعادة الهيكلة والتحول في KS يسيران كما هو مخطط له. وهذا ما زلنا في حالة وباء COVID-19، "

سيلفي كريم