جاكرتا - توقع مستشار الموارد البشرية العالمي ميرسر متوسط زيادة في رواتب الموظفين في إندونيسيا بنسبة 5.8 في المائة بحلول عام 2026.
هذا الرقم أقل من التقديرات لزيادة الأجور في عام 2025 والتي بلغت 6.3 في المائة، مع تباطؤ التوسع التجاري والضغوط التكلفة التي لا تزال تواجه قطاع الأعمال.
وترد التوقعات في دراسة Mercer 2025 Total Remuneration Survey التي تحلل اتجاهات وسياسات الأجور لأكثر من 7000 وظيفة في 588 شركة في إندونيسيا.
على الرغم من أن وتيرة الزيادة في الأجور تباطأت ، إلا أن جميع الشركات التي شملتها الدراسة الاستقصائية أو 100 في المائة من المجيبين لا يزالون يخططون لزيادة الأجور للموظفين في عام 2026 ، مثل عام 2025.
ولاحظ ميرسر أن العوامل الرئيسية التي تؤثر على تسوية الأجور في عام 2026 تشمل الأداء الفردي ونطاق الأجور وأداء الشركة.
استنادا إلى القطاع الصناعي، فإن الكيمياء هي القطاع الذي يتوقع فيه أعلى معدل لزيادة الأجور، وهو حوالي 6.2 في المائة، مما يعكس التفاؤل والالتزام بالاستثمار في تنمية المواهب.
وفي الوقت نفسه، من المتوقع أن يسجل قطاع السيارات أعلى زيادة معتدلة بنسبة 4.9 في المائة، وهو أقل من القطاعات الأخرى.
من حيث المكافآت، من المتوقع أن يكون تحقيق دفع المكافآت في عام 2025 أقل من التوقعات، بمعدل 16.6 في المائة من المرتب الأساسي السنوي، بانخفاض عن التوقعات البالغة 17.5 في المائة في عام 2024.
إن معدل دوران الموظفين الطوعي (التسريح الطوعي) مستقر نسبيا في حدود 5.2 في المائة في عام 2025، بالتوازي مع الإنجازات في عامي 2023 و 2024.
ومع ذلك، لاحظ ميرسر زيادة في الاستقالات غير الطوعية، خاصة في قطاعات التكنولوجيا الفائقة، والتعدين، والمقاولين في مجال التعدين.
بالإضافة إلى ذلك، تباطأ خطط التوسع في القوى العاملة، حيث تخطط حوالي 20 في المائة فقط من الشركات لزيادة الموظفين بحلول عام 2026، بانخفاض من 25 في المائة في التوقعات السابقة.
وقال يوسيف بوديمان، المدير المساعد ورئيس منتجات المهن في ميرسر إندونيسيا، إن الاختلافات في ميزانيات الأجور بين الصناعات تفرض على الشركات تطبيق استراتيجيات أجر أكثر تحديداً وتركيزا.
وقال: "إن التباطؤ في خطط التوظيف يفرض على الشركات إدارة استراتيجيات المكافآت والاحتفاظ بها بشكل أكثر تركيزا وسط سوق المواهب التي لا تزال تنافسية".
واعتبر الرئيس التنفيذي لشركة ميرسر إندونيسيا إسدار مروان أن هذه النتائج تعكس الحاجة إلى إدارة طموحات النمو بشكل استراتيجي أكثر في ظل عدم اليقين الاقتصادي وزيادة الضغوط التكلفة.
"يجب على قادة الموارد البشرية والأعمال أن يمنحوا الأولوية للإنتاجية من خلال تحسين المهارات وإعادة التدريب، وتعزيز القدرات الرقمية، والاستثمار في صحة الموظفين كعامل تمييز على المدى الطويل" ، قال إسدار.
وتتوافق هذه الاستراتيجية مع اتجاه المواهب العالمي وتكون مفتاحا للشركات في إندونيسيا للبقاء متكيفين وقادرة على المنافسة على المدى الطويل.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
