PTPN Dimerger تصبح PalmCo و SupportCo ، يمكن أن تصبح إندونيسيا ملك زيت النخيل في العالم

رسم توضيحي للمزارع (الصورة: وثيقة. بين)

جاكرتا - دمجت وزارة الشركات المملوكة للدولة (BUMN) رسميا 13 شركة تابعة لشركة Perkebunan Nusantara القابضة ، إلى شركتين فرعيتين القابض ، وهما PalmCo و SupportingCo.

تم تشكيل PalmCo من خلال دمج PT Perkebunan Nusantara (PTPN) V و VI و XIII في PTPN IV ككيان ناجي وفصل PTPN III (Persero) غير النقي إلى PTPN IV. وفي الوقت نفسه ، تم تشكيل دعم الحيازة الفرعية من خلال دمج PTPN II و VII و VIII و IX و X و XI و XII و XIV في PTPN I. تم افتتاح الاثنين يوم الجمعة 1 ديسمبر.

ومن خلال هذا الاندماج، من المتوقع أن تصبح شركة بالمكو أكبر شركة لزيت النخيل في العالم من حيث مساحة الأراضي، والتي ستصل إلى أكثر من 600 ألف هكتار بحلول عام 2026، وستصبح لاعبا رئيسيا في صناعة زيت النخيل في العالم. وبالتالي ، فهي قادرة على زيادة الإنتاج الوطني CPO وزيت الطهي المحلي.

حتى PTPN تقدر أن إنتاج زيت الطهي سيزداد من 460،000 طن سنويا في عام 2021 إلى 1.8 مليون طن سنويا أو أربعة أضعاف في عام 2026.

وفي الوقت نفسه ، ستصبح SupportingCo شركة إدارة أصول المزارع المتفوقة ، والتي تشمل أنشطة استخدام أصول المزارع من خلال تحسين واسترداد الأصول ، وإدارة محاصيل المزارع ، وتنويع الأعمال الأخرى.

وقالت نائبة وزير الشركات المملوكة للدولة، كارتيكا ويرجواتمودجو، إن دمج مجموعة PTPN هو أحد المخططات التي تديرها وزارة الشركات المملوكة للدولة. ويتمثل أحد الأهداف في كفاءة وتحسين مختلف المؤشرات المالية وعمليات الشركة.

"بالطبع ، بعد هذا التوقيع ، سيكون هناك تكامل في النظام ، والموارد البشرية (الموارد البشرية) ، والتشغيل ، والتمويل ، وما إلى ذلك ، والتي نحاول الانتهاء منها في غضون ستة أشهر. وبعد ذلك، علينا أن نعود إلى التركيز على واجباتنا"، قال في بيان رسمي، الاثنين 4 ديسمبر.

وقال تيكو ، وهو لقب كارتيكا ، إن الإجراءات المؤسسية لمجموعة PTPN هي تحول شامل ، بما في ذلك التحول من جانب الموظفين. ويأمل أن تشجع خطوة الاندماج هذه شركة PalmCo على أن تصبح شركة رائدة في مجال زيت النخيل.

علاوة على ذلك ، قال تيكو إنه سيتم تشجيع PalmCo أيضا على أن تصبح شركة تركز على زيادة خفض منتجات زيت النخيل. بالإضافة إلى ذلك ، ستركز الشركة أيضا على إنتاج الغاز الحيوي ، والوقود الفعال المستدام للديزل الحيوي ، وغيرها من المنتجات.

"لذلك أريد أن يظهر التحول من جانب الناس حقا. كيف يمكن لهذا التحول أن يجعل PalmCo شركة رائدة في زيت النخيل ، ليس فقط من المزرعة ، ولكن أيضا خارج المزرعة لتكون قادرة على القيام بالتيار السفلي ، وخلق القيمة ، بما في ذلك الطاقة المتجددة المستدامة ".

وفي الوقت نفسه ، قال الرئيس المدير القابضة لشركة Nusantara Farming PTPN III (Persero) محمد عبد الغني إن دمج مجموعة PTPN من خلال إنشاء PalmCo و SupportingCo هو مظهر ملموس من مظاهر استراتيجية الشركة لمواجهة المنافسة العالمية الصارمة بشكل متزايد.

وقال غني إن هذا التكامل سيعزز مكانة الشركة لأن لها مزايا تنافسية ونسبية، حيث يتم دعم الشركة باستخدام موارد الأراضي والموارد البشرية والابتكارات التكنولوجية والرقمنة المتفوقة.

علاوة على ذلك ، أوضح أن استراتيجية Subholding لتكون قادرة على تحقيق هذه الأهداف الكبيرة ، بما في ذلك تعظيم قيمة أصول البنك الأرضي للحصول على قيمة مضافة ، وزيادة هامش الأرباح قبل تكاليف التمويل والضرائب والاستهلاك والاستقطاعات (EBITDA) في السنوات ال 5 المقبلة. زيادة الأسهم، لزيادة تركيز الأعمال الأقوى.

وقال غني إنه كأحد الجهود المبذولة لتحقيق زيادة في الأسهم، تعد مبادرات البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG) واحدة من المؤشرات المهمة في حماية قيمة الشركات.

وقال: "من خلال إدارة جميع أعمالها وأنشطتها التشغيلية ، تضمن الشركة دائما أن المنتجات المنتجة ليس لها تأثير اقتصادي فحسب ، بل لها أيضا تأثير على المجتمع والبيئة".