佐科威时代,2024年ASN Smart Target Only Gimmick!

Luthfiah VOI的照片

雅加达 - 对于印度尼西亚来说,即使对于许多国家来说,数字化转型最初似乎是“仍然很遥远”的东西。然而,Covid-19大流行使转型比预期的要快。数字化转型是不可避免的。不幸的是,公共服务提供商(ASN)似乎不愿意提高他们成为智能ASN的能力。

Smart ASN概念自2019年开始引入,作为人力资本管理到官僚4.0战略的一部分。然而,SmartASN数字平台于2023年10月25日由PAN-RB部正式推出,并在79个部委/机构进行试验。Anehnnya,没有一个部委/州机构公布6年前至今启动的Smart ASN培训费。

数字化将对印度尼西亚非常有益。此外,印度尼西亚是一个群岛国家,其人口分布在各个地区。ASN智能培训包括各种形式的能力发展,旨在创造适应性强,专业且准备好面对数字时代的挑战的ASN(国家民事机器)。

政府的支持是通过2022年BKN第3号负责人通函提供的,该通函要求ASN遵循每年至少20小时教学(JP)的能力发展。人力资本管理(HCM)战略 - PANRB部 - 被称为6P战略:规划,招聘,发展,评估,推广和改善福利。有了这个6 P,希望所有ASN都能成为Smart ASN 2024和官僚4.0的基础,重点是数字化,工作灵活性和国家人才管理。

有关参加ASN智能培训的ASN数量的最新国家数据尚未正式或累计公布。但是,有两个指标可以概述印度尼西亚ASN在适应数字世界的过程中似乎速度较慢。

第一个指标,PUPR部报告称,截至2024年底,只有37%的ASN参加了每年20多个教学时间(JP)的能力发展培训。第二个指标是基于国家行政研究所(LAN)的一份记录,该记录指出,截至2022年底,只有35.23%的ASN符合基于ASN专业指数的能力标准。在这两个指标中,尽管Smart ASN计划自2023年以来一直积极运行,但印度尼西亚的大多数ASN仍在适应和发展能力的过程中。

政府到2025年实现100%的ASN参加每年20多小时的培训(JP)的目标是将机构人力资源转变为智能ASN- 的大战略的一部分 - 为了吸引ASN的兴趣,国家提供了两个不玩笑的奖金。首先,培训可以通过经典,电子学习,教练,指导或转换的工作经验来完成。最后,培训证书将被集成到国家人才管理体系中,并成为绩效评估和职位晋升的一部分。根据收集到的信息,同比奖金仍为35个新-37%的ASN,达到每年20JP标准。

公共工程部副部长(Wamen PU)Diana Kusumastuti要求PU Dadang Rukmana部人力资源开发局局长(BPSDM)追求50%的ASN参加教育,培训和能力发展,每年超过20小时。

「这是大当先生(浦部BPSDM的负责人),这似乎不是50%。我们今年或明年的努力是的,先生,是的,它必须是50%。至少必须达到50%,值得庆幸的是,它可以增加大当先生,“戴安娜说。

戴安娜补充说,ASN培训的目的是协调教育、学习和工作文化价值观。而且,促进,加速发展,也实现员工的持续转型。

爱沙尼亚与印度尼西亚在加速数字化转型方面的合作

预计印尼将能够在2045年之前全面解决数字化转型和发展的重大挑战,这是印尼Emas 2045愿景的目标。这一愿景是政府实现整体经济、社会和技术进步的战略路线图,包括数字化转型,重点是发展人力资源、基础设施和更好的治理。

然而,在2045年之前的整个旅程中,必须逐步克服教育不平等、基础设施不平等、人力资源准备等重大挑战。政府继续做出各种加速努力,但预计未来20年将需要全面转型,以便印尼能够实现数字和经济进步预期的水平。

简而言之,印度尼西亚的目标是根据黄金印度尼西亚的愿景,到2045年解决主要挑战和数字化转型。但是,如果国家与东欧大陆的数字化转型先驱国家爱沙尼亚合作,这一挑战将能够加速。

印度尼西亚和爱沙尼亚正在探索数字化转型领域的各种合作,特别是在数字政府(电子政府)和官僚改革的发展方面。正在讨论和追求的合作包括:

了解印尼的数字治理可以向爱沙尼亚学习官僚转型政策和以社区需求为导向的数字政府的应用。爱沙尼亚的数字化程度很高,成为数字官僚改革的领先国家。

数字人才发展和教育探索与爱沙尼亚数字人才的合作,以推进国家教育,并实施电子治理,以实现更有效的政府官僚机构。ASN的数字能力培训也是一个战略重点。

网络安全 加强网络安全 鉴于日益复杂的网络威胁,这是一个重要的合作领域。爱沙尼亚在这方面提供了支持。

印尼的数字互操作系统有兴趣了解爱沙尼亚的最佳实践,例如X-Road平台,该平台允许单独的系统集成并确保公共和私营机构之间的安全数据流。

加强爱沙尼亚的公众信任强调了通过透明度在使用技术(包括访问个人数据)来建立公众信任的重要性。总体而言,此次合作的目的是加速印尼在建立现代高效数字政府、改善公共服务和加强网络安全方面的学习,并得到爱沙尼亚专业知识的支持。

IT特别部位在总裁下位的重要性

新加坡国家能够加速数字化转型,原因有几个关键因素,其中之一是强有力的承诺和以国家计划为中心的领导力,如Smart Nation,该计划整合了尖端技术和数据分析,以改善公共服务和人们的生活。

虽然没有明确提到总理领导下存在特殊的IT部门,但新加坡的成功受到最高政府层面强有力的政策协调的强烈影响,包括对国家光纤网络,5G和区域数据中心等技术基础设施的大量投资,以及公共和私营部门之间的密切伙伴关系。

此外,新加坡还专注于通过培训、东盟的数字外交和严格的网络安全来发展数字能力,所有这些都得到了综合政府政策和明确愿景的支持。

简而言之,新加坡的数字化转型是由集中领导层加速的,他们有强大的国家愿景、先进的技术基础设施、公共私人协同作用和人力资源开发,但不是具体原因是总理领导下的IT部门。那么,为什么印尼不效仿新加坡和爱沙尼亚所采取的措施呢?

来自Budi Luhur大学的IT从业者Eko Pribadi表示,考虑到现代政府信息技术管理的复杂性和重要性,总统级需要一个专门的部门或机构,专注于IT和数字化转型。Ranu推断,要加速跨部委/机构协调:数字化转型需要各个部门的协同作用,以便专门机构能够以综合方式协调IT政策和实施。

「迅速的战略决策:通过直接在总统的领导下,该部门可以加速与国家技术和数字化政策相关的战略决策,“来自Budi Luhur大学的信息技术从业者Eko Pribadi于6月24日星期二告诉VOI。

Ranu补充说,与信息技术专门机构相关的监督和标准化可以监控网络安全,数据集成和标准化。

“特别是在信息技术复杂和跨部门治理的背景下。均衡和协作的组织结构,如矩阵结构,使决策和团队赋权更加灵活,这在现代IT管理中很重要。