因PT Antam黄金管理崩溃而判处重罪

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雅加达 - PT Antam 的腐败案件继续将其官员拖到绿桌上。DKI雅加达高等法院法官小组对PT Antam Tbk的前总经理(GM)Abdul Hadi Aviciena判处更严厉的判决。他的刑期变成了16年,是之前判决的三倍多,这是在销售安塔姆贵金属金的腐败丑闻中。

首席大法官Artha Theresia表示,这一决定是基于强有力的法律考虑。阿卜杜勒·哈迪被判犯有最高922.5亿印尼盾的国家损害罪,原因是他疏忽了各种安塔姆商店的黄金库存的收购情况,特别是在2018年的水01的贵金属黄金店(BELM)。152.8公斤黄金的物理短缺清楚地证明了安塔姆机构管理管理的不良影响。

除了监禁外,阿卜杜勒·哈迪必须支付的罚款也加重至10亿印尼盾,如果不支付,附属人六个月的监禁。

深根腐败网络

PT Antam的腐败案不仅涉及阿卜杜勒·哈迪。总检察长办公室发现了自2010年以来一直在进行的非法行为,安塔姆官员与外部人士合作,在没有正式合同的情况下操纵黄金洗牌和黄金斑点。它被称为假黄金案件。这种合作是与各种个人和私营公司进行的,包括Lindawati,Suryadi Lukmantara,Suryadi Jonathan,James,Djuju,Ho和Gluria。

金腐败嫌疑人Antam/DOK Puspenkum Kejagung

这一腐败计划是在没有仔细的业务研究、没有法律合规、没有风险测试、也没有董事会批准的情况下实施的。没有 due diligence或 know your customer(KYC)的过程,因此UBPP贵金属Antam中加工的黄金的来源无法确定。结果,国家受到高达3.31万亿印尼盾的伤害,而肇事者则享受了数十亿印尼盾的利润。

金融审计局(BPK)指出,PT Antam的各种子公司和附属实体在2019-2021年期间经历了高达166.7亿印尼盾的运营成本效率低下。这种虚弱的治理是用来致富的漏洞。

安塔姆治理的坏信号

黄金安塔姆的插图(照片:安塔拉)

尽管PT Antam在2022年黄金销售额达到34.97吨(相当于45.93万亿印尼盾)的令人印象深刻的业务表现,但仍被糟糕的治理所掩盖。中国共产党在战略规划、监管和商业风险映射中发现了根本性的弱点。事实上,像East Halmahera Feronikel这样的重大项目被认为没有得到最佳管理,这增加了公司损失风险。

BPK强调,PT Antam的治理需要彻底改组,以防止将来发生类似案件。推荐的主要步骤之一是PT Antam的董事在与MIND ID协调时更加积极主动,以确保其业务策略的透明度和问责制。预计这一步骤将减少多年来腐败行为的漏洞。

此外,PT Antam需要立即编制深入研究以改善其业务路线图。子公司的重组或撤资必须是提高效率和运营优化的考虑选项。如果没有具体步骤,公司只会继续陷入薄弱的治理周期。

特别是对于East Halmahera Feronikel冶炼厂等大型项目,BPK强调了明确风险缓解的重要性。该项目不应成为公司长期的财务负担,因此需要设计更高效、更准确的管理策略。

内部监控制度也必须改进。PT Antam需要建立更严格的控制机制,以便每个业务流程都按照规则运行,避免违规行为。如果没有有效的监管制度,腐败的漏洞仍然开放,并可能对公司业务的可持续性构成威胁。

同样,来自UI的国有企业观察员Toto Pranoto评估说,这一丑闻表明,在PT Antam实施标准操作程序(SOP)存在弱点。“这种腐败行为如何可能在没有被发现的情况下持续数年?这表明内部监督系统存在严重问题,“他说。

根据Toto的说法,需要进行彻底的评估,从运营层面的监控系统到生产和销售中对SOP的合规性。他还强调了更深入调查的重要性,以揭露内部各方参与这一丑闻的程度。“如果允许的话,像这样的案件只会重复。必须采取严格的行动,以便在结构和监管上改善Antam的治理,“他说。