雅加达 - 面对日益快的工业革命4.0，每个行业参与者都需要能够在各个制造业中适应和转型。
作为科尔尼的高级管理顾问，Shaun Djuhari引用了他最新的研究报告“向富有成效和竞争力的印度尼西亚数字制造转型”，解释了更多关于基于工业部门数字化转型的问题和战略。
据他介绍，由于生产力因素停滞不前，以及缺乏采用基于数字创新的技术，印度尼西亚在工业领域的竞争力水平开始被削弱。
Shaun还分析说，世界领先工业国家拥有四个成功因素，包括中国，德国，韩国和越南。
“我们审查的所有试点国家都有一个服务模式，一个数字产业基础，一个数字生态系统和一个非常复杂的政府系统。通过观察和模仿邻国的做法，我们相信印度尼西亚可以再次成为制造业强国，“肖恩在雅加达收到的一份声明中说。
其他发达国家也通过利用物联网（IoT）传感器，人工智能（AI）并在工厂中实施工业机器人，广泛采用工业革命4.0技术。
“例如，富士通公司在其工厂使用物联网传感器，能够将生产时间的负担减少80%，”Shaun补充道。
不仅如此，汽车行业的主要参与者宝马还采用了基于人工智能的供应链管理技术来预测库存需求，从而将中国工厂的物流成本降低了70%，而成功在其工厂中实施最新机器人技术的大众汽车也取得了成功。实现高达 87% 的成本削减效率。
科尔尼邀请行业参与者通过实施两个主要计划来联合起来，即基于高科技的制造产品组合重组和4IR加速（工业革命4.0）。
根据Shaun的说法，印度尼西亚可以生产高价值产品，如ICT工具，电动汽车（EV），电池工业化，可再生能源，计算机芯片，生物技术和医疗设备。此外，4IR技术的使用，如物联网，人工智能，机器人和类似工具也应该在当地工厂实施。
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