这些是经过验证的卡巴斯基高管的远程工作技巧，可提高工作效率

卡巴斯基高管提供远程办公技巧（照片：Unsplash）

雅加达 - COVID-19大流行导致许多公司在家中雇用员工并远程工作。

几位卡巴斯基高管表示，他们同意远程工作可以增加收入。作为卡巴斯基的执行副总裁，Evgeniya Naumova发现在线协作为她的部门开辟了新的视角。

Naumova补充说，她的团队设法以积极的基调结束了大流行年，取得了比我们前几年更好的结果。

同样，卡巴斯基安全运营中心负责人谢尔盖·索尔达托夫（Sergey Soldatov）也认为，远程工作可以与既定的准备相结合，带来新的成就而不是困难。

因此，卡巴斯基高管提供了经过验证的技巧，帮助他们高效运营跨国、远程和混合团队。

以下是卡巴斯基高管经过现场验证的提示，可帮助管理人员提高远程团队的工作效率：

雇用有上进心的人来分享公司的价值观，享受他们的工作，并推动公司向前发展。它促进了团队建设，并让您信任员工，而不必用秒表跟随他们。 让员工专注于他们表现出最大效率和热情的领域。让员工在不同团队之间表达自己并分担任务，让团队成员了解和学习新的流程; 避免微观管理。信任和支持他们的工作方式，而又不会过于控制。工作应该通过可衡量的结果来判断，而不是通过花在任务上的时间来判断。  提高业务流程的成熟度。构建指标，使您能够根据团队贡献的价值来判断团队的结果。 即使您的团队正在远程工作，也要尝试定期举行面对面的会议。远程工作的沟通具有挑战性，因为人们通过非语言线索感知50%至80%（根据不同来源）的信息。面对面的沟通可以帮助你和你的队友相互了解，并可以防止潜在的沟通问题。 利用远程模型提供的所有好处，并尽可能有效地管理您的时间。例如，如果您无法亲自参加虚拟会议，请让同事向您发送录音，以便您以后可以以更高的速度收听。这将节省您的时间，并为您提供良好的信息。 阅读相关文献并研究最佳实践，因为有关该主题的更多信息将使您能够做出更好的决策。试试Jason Fried和David Heinemeier Hanssen的《Remote： Office not required》，或者来自长期在全远程模式下工作的公司的指南。