雅加达 - PT克拉卡陶钢铁（佩尔塞罗）Tbk表示，在2020年第二季度，该公司不能盈利，就像在第一季度，盈利1.1万亿卢比。这是因为COVID-19大流行的影响。该公司拥有发行人代码KRAS，此前已经亏损了8年。
"在第二季度，我们很难维持利润，因为降幅太大，这在几乎所有企业中都是事实，但我们希望它不会拖下去，"PT克拉卡陶钢铁（Persero）Tbk总裁西尔米·卡里姆在讨论中表示。虚拟，星期三，6月24日。
西尔米希望，在第三和第四季度，情况将有所改善。这样，董事们计划好的项目就能产生效益，公司才能恢复盈利。
"对克拉卡陶钢铁来说，快速和盈利并非不可能，"他说。
西尔米解释说，公司将来会提高效率。其中一种方法是减少 25% 的举措，以降低成本。
"从那里，我们可以节省，储蓄，我们的选择是降低销售价格，使其更具竞争力，或者我们用它来改善或加强我们现在的利润比克拉卡陶钢铁，"他说。
改进人力资源和系统
Silmy说，要改变从亏损到盈利的局面，公司必须完成两件事，即人力资源（HR）和文化或工作体系。
此外，他解释说，目前克拉卡陶钢铁公司已经实施了数字化，董事们可以通过技术实时监控公司的发展，包括生产、成本等。
"我们有一个作战室，可以通过设备或手机访问，而不是克拉卡陶钢铁的管理层看到发展。例如，我们想知道我们的一个客户的债务，我们可以找出我们的下属之一的KPI如何，"他解释道。
根据Silmy的说法，通过数字化，管理层可以立即了解今天的出货情况，而不必等待一周甚至一个月。
此外，Silmy说，有了这个系统，在克拉卡陶钢铁公司做出决策和预测问题的速度会更快。此系统更改还影响公司中的所有组织。
"这是透明的，因为现代组织的关键之一是透明度。在良好的公司治理背景下，我们执行它，我们甚至是第一个实施ISO 37001的，所以我们继续推动它，"他说。
西尔米说，在公司组织中，克拉卡陶钢铁公司有60家子公司，目前他的党正处于评估子公司的阶段。同时，目前有五家子公司正在清算中，因为公司必须掩盖潜在的浪费。
例如，过去目前尚未产生收益的投资甚至很繁琐，这必须决定。有后果，这需要勇气，它需要各部委、执法部门等的支持，以遵守游戏规则，"他解释道。
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