雅加达——前国有企业部长达兰·伊斯坎说，他后悔曾经当过部长。因为，当他在2011-2014年期间担任部长时，他觉得自己未能建立国有企业。其中之一，是因为国有企业在食品领域的经营规模小于国有企业。
达兰告诉我，从一开始，他就觉得自己担任国企部长是不对的，因为他不同意国有企业的存在，因为国有企业过于占统治地位。他认为，国有企业的存在阻碍了人们做生意。最后，他同意国企的存在，但国企的记录必须公开。
"当我被任命为国企部长时，我常说，实际上总统任命我为国企部长是错误的。因为实际上我不同意国有企业太占主导地位。5月18日星期一，在与记者的视频会议上，他表示："国家将建立起来，以繁荣人民，而不是为商业而繁荣。
据达兰说，国有企业使国家做生意。那就好像是让国家与人民竞争。因此，根据他的说法，模式必须改变。国有食品应该比企业大。
达兰说，作为国家抗灾能力一部分的粮食安全应该通过建设超大型食品国有企业来实现。
"事实上，当部长时，我觉得失败是在推动国有企业在食品领域拥有尽可能庞大的公司。因为流浪汉是国有的， 而食物是国家的韧性。它不应该是所谓的国有企业在食品领域小于国有企业在商业领域，"他说。
此外，他承认，当食品领域的国有企业实际上在肉丸贸易商的私营企业中失去业绩时，这是非常尴尬的。他认为，如果国有企业在与国家抗灾能力关系不大的领域表现强劲，但在与公众利益直接相关的领域表现非常薄弱，那将有些尴尬。
"我觉得我在这里失败了。事实上，我几乎成了那里的受害者。当时，我非常担心食品领域的国有企业正在输给巴克索布洛克S，"他说。
未能使印度尼西亚成为热带水果出口国达兰认为，国有企业在出口领域的能力令人羞愧。事实上，出口是国家不可缺少的武器，但国有企业在这一领域却非常薄弱。他承认，当他成为部长时，他的使命是使印度尼西亚成为一个优秀的水果出口国。
"当时我说，我们必须使榴莲种植园5000公顷，香蕉种植园5000公顷，热带水果应该是印尼的支柱。因为发达国家一般有四季，不能生产热带水果，"他说。
达兰认为发达国家的人收入很高。就是说水果的消费率很高。因为，他们倾向于保持更好的健康，并认为水果是保持健康的一部分。
"因此，印度尼西亚的优势，这是一个漫长的领土，从西到东，是在热带国家，为什么不生产大量的热带水果。最后，当我不再当牧师时，我在西爪哇种植了数千个热带水果种植园。但我听说三年后，很多都坏了，"他说。
达兰认为，印尼可以击败中国，成为热带水果的主要出口国。因为，中国无法与之匹敌。印度尼西亚作为一个热带国家的卓越表现是必须利用的。
"印度尼西亚必须在热带水果生产方面表现出色。因为这是中国无法抗衡的出口武器。因此，我们受到来自中国的消费品的入侵，但我们应该能够用热带水果入侵中国。那里（中国）人现在疯狂地吃榴莲，但著名的榴莲是来自泰国的榴莲，现在从马来西亚需要数十亿榴莲，"他说。
内部国有不健康达兰认为，国有企业不一定像民营企业那样，如此庞大的项目能够生存下去。因为，国企与政治问题关系很大，当政治领域发生变化时，BUMN也可以改变。因此，长期任务通常是受害者。
达兰透露，他在担任国企部长期间遇到了困难。困难在于，国有企业的董事经常与其他董事或总裁（董事）打架。
"当我成为部长时，我看到董事们经常争先恐后地寻求影响力，这很难说是件难事。董事会经常与总裁或董事同事打架，"他说。
据Dahlan说，董事们的态度由他手下的工作人员遵循，因此每个人都有内部追随者。事实上，有时，公司的董事也寻求外界的支持。从政治家到高官。
因此，他说，如果一家国有企业有5名董事，那么每个董事都有自己的老板。
"这样的症状不是很好。此外，他的董事有时会寻求外部支持，无论他是政治家还是高级官员。当我成为国企部长时，我不希望这种情况发生。我只想当总统忠诚的导演必须处于下风，"他解释道。
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