雅加达 - 雅加达 - 传奇企业家谁也是Triptra Tp Rachmat集团的创始人分享他的经验，如何公司领导人或首席执行官可以使该组织走出危机，无论是在1998年的经济危机，当面对COVID-19大流行，至今仍在进行中。
2月26日星期五，在安塔拉（Antara）引述的前阿斯特拉集团首席执行官TP Rachmat在一次题为"双重颠覆时代的领导挑战：来自老年人的智慧"的网络研讨会上说："希望就是希望，信念是相信危机最终会成为区分领导者素质的关键词。
TP Rachmat通常被称为泰迪·拉赫马特说，领导者的希望和信心将使公司摆脱COVID-19大流行造成的危机，因为这两件事情，一个领导者将能够控制他所谓的"气体和刹车"在公司，什么时候踩汽油和刹车，以保持公司的能力，上下文，并与当前和大流行后的情况相关。
印尼第18位首富认为，当前大流行病造成的危机仍比1998年的经济危机好得多。
"目前没有负利差，2020年不良贷款率仅为3-5%，通胀率仅为1.68%，任何银行机构都不应关闭，2020年的投资等级为三B，远高于1998年的选择性违约水平，"Tp Rachmat说。
他还分享了首席执行官在危机情况下必须拥有的重要价值观，即核心价值观、商业模式、核心竞争力和现金流。
他说："这场危机将考验我们对核心价值观的信念有多坚定和坚定。
不过，他说，由于大流行造成的混乱也应当继续观察，因为它将考验公司的商业模式、核心竞争力和现金流，从而避免导致公司在危机结束前无法生存的不切实际的乐观情绪。
TP Rachmat 说："危机可以成为塑造你作为一个人和领导者的品质的一种手段。
同时，Dunamis 组织服务合作伙伴兼富兰克林科维印度尼西亚公司负责人汤米·苏贾瓦迪（Tommy Sudjarwadi）是 SWA Media 寻找最佳首席执行官的合作伙伴，他表示，在动荡中，只有首席执行官才能在能够保护公司安全的员工中建立"信任"。
"我们都明白，流行病造成了多层面的危机，导致各种生活方式和商业方式的迅速变化。在这个时代，任何成为首席执行官的人都无法避免公司生死攸关的威胁，"他说。
因此，在选择 2020 年最佳 CEO 时，对公司员工进行了一项调查，调查了 CEO 的 4 个重要角色，包括激发信任、创造愿景、执行战略和培养潜力。
"要求他所领导的公司必须在其领导时代表现良好。此外，它还有实施良好公司治理的坚定承诺，"SWA主编苏贾特马卡补充道。
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