雅加达-国有企业部长（SOE）埃里克·托希尔说，红板公司的董事和委员必须拥有或持有道德原则。因为，单靠情报不足以领导一家国有企业。
这里提到的道德是阿马纳， 有能力， 和谐， 忠诚， 适应性， 和合作。埃里克评价说，SO企业不缺聪明人当领导，但道德价值却缺乏。
"我们无一是聪明人和伟人，但当然这还不够。因为，单靠能力是不能的，能力必须与能力相协调，而能力本质上是最重要的，是道德作为核心价值，"他在1月6日星期三《阿赫拉克为国家》一书的发布会上说。
因此，埃里克承认，从任期开始，他努力"清理"，希望在任期结束时，他可以给所谓的SESES留下一个遗产或遗产，在他不再任职时可以继续。
不过，这位前国际米兰主帅承认，在国有公司做出改变并不容易。即便如此，他从未放弃继续彻底改革他领导的部的工作文化。
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"（运用道德）的挑战确实很艰难，真的。但是，我们尝试，希望如果能顺利运行，对 SOES 和 SOES 周围的生态系统都是基础，"他解释道。
道德成为企业成功的基础Erick希望，《为国家准备的Akhlak》一书能够成为当地和国际市场上成功的SES（Akhlak）企业里程碑。埃里克解释道，道德的短。首先，SOES的授权努力保持印尼人民的信任。
第二，有能力，并不断学习发展能力，因为我们不快满意。第三，和谐是关键，和谐在共同努力中互相关心，尊重差异。
"这是我们日常生活的关键，"他说。
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四忠，这对于把国家和民族的利益放在第一位是非常重要的。第五，适应性旨在使国有企业不断创新，特别是随着COVID-19大流行，我们面临着变革和创造创新的挑战。
最后的合作是建立 SO 企业、私营部门和社会之间的协同合作。
他说："道德成为企业成功建立声誉的基础，我们希望，这种声誉不仅成为所谓的"企业"，而且成为全世界的笼子。
他说，要取得这种成功，企业管理必须进行变革。此外，国有企业是国家的延伸或作为发展代理，也管理国家的财富。
阿赫拉克必须从 SOS 老板做起前国企部长坦里·阿本说，红板公司的主要重点是有效分配。这包括不练习 KKN 。
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根据Tanri的说法，董事和委员必须能够理解良好的公司治理。否则，SOS公司就不可能经历腐败案件。就像发生在阿萨布里
Tanri 良好的公司治理包括 5 项原则，即问责制、责任、透明度、公平和道德行为。他说，这五项原则符合 SOE 部长埃里克·托希尔所运用的道德原则。
"需要做些什么，才能实现企业部部长维护遗产的信息和希望？如果我可以建议，我们需要从 SOS 自身的领导，即董事和委员开始，以贯彻道德原则。所以这里覆盖是不允许的kkn实践，"坦里说。
Tantri认为，领先的红板公司也很重要，也是效仿跨国公司的成功，以实现成为世界一流的理想。
他说："模仿通用电气（通用电气）、壳牌、丰田等跨国公司的成功，国有企业的所有董事和委员都需要始终如一地采用国际标准的公司治理。
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