泗水 - 泗水市长Eri Cahyadi向泗水市政府官员简要介绍了与执行组织结构和工作程序有关的绩效指标的问责制。
“通过绩效合同，你必须考虑已经创建的程序。每三个月，我会做一次评估。因为，我负责移动区域设备（PD），以造福泗水市人民，“市长Eri Cahyadi在sawunggaling大楼说，泗水5月13日星期五报道安塔拉。
根据评估结果，市长Eri Cahyadi至少提交了三点。首先，Eri要求PD，camat和lurah的负责人使用泗水市政府拥有的资产成为低收入社区（MBR）的工作，并绘制属于MBR类别的35万户家庭的能力和工作年龄。
“Lurah检查了一个涉及RT / RW和The Great Surabaya Cadre的MBR。绘制地图并创建一个MBR小组，用于池塘，农业和其他方面，“他说。
其次，Eri Cahyadi要求加快完成大泗水干部SoP的准备工作，因为camat和lurah被要求指导大泗水干部帮助进行MBR数据收集。
最后，Eri要求所有camats，lurah和RT / RW在每个RW大厅中附加电话号码或联系人，以加速对社区的公共服务。
“每个RW已经有一个来自当地分区和村庄的同伴ASN，他负责该地区的服务。他们成为联系人，立即由卡马特和卢拉跟进，“他说。
然而，他也继续提醒卡马特和卢拉要敏感地了解居民的问题。如发育迟缓的婴儿、营养不良，到各自地区的不宜居家庭（Rutilahu）要立即由相关PD跟进。
“如果五次知道它不符合绩效合同的目标，那么欢迎PD，camat和lurah的负责人辞去所担任的职位，”他说。
出于这个原因，恰逢泗水市（HJKS）成立729周年，Eri要求PD，Camat和Lurah的负责人改善他们的表现，以造福泗水市人民。
“在演出合同上已经做了什么，请去做。不再有商人在行人中销售，没有在红绿灯下乞丐，也没有被忽视的MBR。让我们一起证明泗水可以改变，“Eri说。
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