雅加达 - Melania Citra Permata（Mecimapro）首席执行官Franciska Dwi Melani发出强有力的信号，以扩大其在印度尼西亚娱乐业中的部分。
在印尼担任K-Pop音乐会推广员十几年后，这位被亲切地称为Melani的女士肯定了她准备进入更广泛的娱乐市场，并适应现有动态。
5月7日星期四，Melani通过与媒体的虚拟采访反思了她在创意产业中建立Mecimapro的旅程。
他在过去十多年的经验是该公司转型为娱乐实体的主要资本，该娱乐实体不仅依赖于一个粉丝细分。
“我在K-Pop世界的旅程已经16年了。这是我的旅程和我的身份，因为我们多年来一直在看到印度尼西亚K-Pop市场的增长，“Melani在解释她的愿景时说。
采取的新举措包括开发现场体验、数字内容、粉丝文化和以社区为基础的活动。他还开辟了跨行业和国家合作的机会，包括与印度尼西亚当地音乐家合作，以跟上日益活跃的文化趋势。
Melani强调了在激烈的竞争中保持业务可持续性的重要性。“我想（Mecimapro）成为一个更具适应性，变化，创造性和可持续性的娱乐公司，从长远来看，”他说。
作为经历过各种市场动态的企业家，Melani意识到音乐会行业对国民经济具有重要的多米诺骨牌效应。据他介绍，一场国际音乐会能够推动从酒店业，交通，中小企业，美食到旅游业等各个部门。
“国际音乐会不仅是娱乐，还推动了许多经济部门。我们希望继续努力，不仅为K-Pop音乐做出贡献，还为印度尼西亚自己的创意经济产业做出贡献，“他说。
此外，鉴于Mecimapro作为印度尼西亚音乐促进者协会（APMI）的积极成员的地位，Melani还强调了行业参与者面临的基本挑战，即基础设施的可用性。他将印度尼西亚的状况与邻国新加坡进行了比较，新加坡拥有世界一流的专用场地。
“我希望从基础设施方面得到加强。我们还没有像美国或新加坡这样的其他供应商这样的场地，例如新加坡体育场。也应该有跨部门的沟通便利，“Melani说。
他认为，如果跨部门的沟通得到改善，基础设施得到加强，印度尼西亚有很大的潜力成为亚洲最大的娱乐市场。此外，目前印度尼西亚的音乐会观众被认为越来越成熟，对生产质量和在活动现场的经验有很高的期望。
Melani意识到，过去的旅程并不总是平坦的，有时会让一些人失望。但是，乐观地，她致力于与供应商，场地和所有利益相关者建立一个更坚实的生态系统。
“观众已经成熟，对音乐会制作的质量，现场体验有很高的期望。因此，发起人必须更具适应性，更仔细地建立生态系统，“Melani总结道。
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