雅加达 - 没有人怀疑佐科·维多多(Jokowi)美化苏拉卡塔市(Solo)的良好表现。苏拉卡塔市长正试图成为应对其公民各种问题的领导者。那些抗议者带来愿望的人试图被倾听,被邀请进行对话,并吃饭 - 社区和学生。
因此,佐科威可以制定适当的政策。佐科威在整理街头小贩(PKL)方面是可靠的。佐科威也善于美化传统市场。这一成功使佐科威再次被抗议。
敏感性是区域首脑需要拥有的绝对东西。敏感性可以成为领导者建立许多亲民政策的武器。佐科威也同意了。苏拉卡塔市长要求他的员工对梭罗居民的问题敏感。
佐科威成立了一个小队,追踪索罗居民的所有问题。该团队成为佐科威的中流砥柱,了解梭罗居民的各种问题。佐科威的另一种购物问题方法是向示威的居民打开苏拉卡塔市长办公室的大门。
那些想通过示威来传达阿斯普拉西的人是受欢迎的。演示不多。甚至有演示威胁说,如果不执行要求,他们将烧毁市政厅。
例如,佐科威遭到街道和公园的街头小贩的抗议。他们拒绝井井有条。佐科威不愿意通过打电话给警察或士兵来利用一种轻松的方法来驱逐街头小贩。这种方法被认为是不人道的。
佐科威反而试图拥抱PKL。抗议者被邀请到市政厅进行对话。佐科威还使用了餐桌大厅的策略。抗议的PKL小组继续被邀请吃饭。最初,他们经常吃饭,然后被邀请考虑未来的事务。
PKL终于成功搬迁。这一切都是因为佐科威准备了一个搬迁地点:克里蒂坎市场。他还准备了摊位。佐科威的另一个行动是他重组并美化梭罗许多传统市场的勇气。
他不希望传统市场实际上变成大楼,如商场或超市。传统市场被认为是梭罗的重要身份。这种身份使Solo附有于他的口号“Java的精神”。
「不可能:商人不得不搬迁。但是,该怎么办?三位市长先举手。街头小贩威胁说,如果被驱逐,他们将烧毁市长的办公室。在梭罗,燃烧的威胁不是无言以对的。自建以来,市长办公室在1998年和1999年进行了两次烧毁。
“然后出现了一个想法:为了融化商人的心,他们必须被邀请一起吃饭。在企业中,成功的宴会通常以良好的合同结束。作为18岁的家具出口商,佐科非常清楚餐桌游说的有效性,“Tempo杂志Wali Kaki Lima(2008年)的一份报告中写道。
佐科威的形象与抗议者合作 - 从学生到PKL到处都有耐心。他改善梭罗的成就也是如此。梭罗市的安排良好整洁。商人也整齐地安排好了。
曾经在苏拉卡塔市政厅前经常看到的示威活动开始大大减少。在第二时期(2010-2012)佐科威成为梭罗市长时,这一行动越来越少。这一切都是因为佐科威将听取所有问题。在高峰期,实际行动得以进行。
这种情况使得佐科威不一定自满。他实际上经常说,他想被梭罗居民抗议。佐科威认为,对梭罗居民积极纠正地方政府政策的渴望。
佐科威还试图在短暂的演示中思考新的解决方案。佐科威终于增加了新的批评和建议渠道。佐科威在市政厅广场开设了例行公报。目标是使社会的各个方面能够向政府和当局传达愿望,并将跟进。
佐科威之情不顾一切地被抗议的行为被认为是合理的。他还经常要求在他担任DKI雅加达州长时进行抗议。佐科威成为印度尼西亚总统时,一切都不同了。佐科威再也没有投掷抗议的欲望。它还没有受到挑战,只是向他的政府演示bejibun。
“请让我参加演示,我肯定会告诉你进去。我在进食时与之交谈,事实证明,他们中的许多人没有准备好概念。现在,传统贸易商和街头小贩的区域收入从最初的78亿印尼盾到19.2亿印尼盾,“佐科威在2012年2月12日的Tempo页面上援引的话说。
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