雅加达 - 合作社曾经被认为是印度尼西亚人民福利的河口。合作社的存在可能是人民经济发展的答案。合作社也可以作为对抗市场垄断的抵抗。
苏哈托和新秩序(Orba)试图呈现这一画面。他们想要一个强大而强大的村庄社区。村庄单位合作社(KUD)是由他建造的。相反,它可以改善村民的经济,而KUD的存在实际上首先作为利润主席消除了。
合作制度曾经是政府在独立印度尼西亚早期的支柱。穆罕默德·哈达是主要驱动力。Bung Hatta认为,合作社可以振兴印尼经济。这个想法的出现是因为合作社可以成为人们改善生活生活的努力。
合作社的成功被认为是人民经济发展的开始。需要负责生产、消费和信贷的合作社。这种转变就像翻译了相互合作的真正含义。
一切都是因为合作社的主要目的是满足成员的需求。合作社可以成为以可承受的价格分配粮食需求的工具。因此,社会避免市场垄断。它也不依赖于从国外进口食品。
后来苏哈托和奥尔巴通过合作社对人民经济的发展感兴趣。授权书于1973年发布了第4号总统指示(Inpres)。总统指示包括将KUD安置为村一级唯一的合作社。
KUD得到了政府的全力支持,向优秀设施注入了大量资金。然后,Orba政府试图拓宽KUD的翅膀。他们使KUD成为将肥料分配到农产品的管理员。
叙述进一步强调,KUD具有生产和消费合作社的功能。KUD可以帮助农民获得肥料。
KUD也有助于购买农民的作物。结果,合作社也将向更广泛的社区出售和分发农民的产品。村庄是强大的。政府可以建立更多的合作社。
“此外,通过KUD以大米的形式向各地区提供食品谷仓贷款,其社区有可能在下一个收获季节生产水稻。对于水稻谷的管理,在NTB,为五个地区的KUD准备了1,000吨,即西龙目岛,龙目岛中部,东龙目岛,松巴哇岛和比马。
“在NTT,在七个地区为KUD准备了750吨,即古邦,中北部帝汶,中南部帝汶,恩德,东弗洛雷斯,东松巴和西松巴摄政。此外,社会事务部还为社区提供免费援助,他们负担不起,NTT的储备大米量为750吨,NTB的储备大米量为500吨,“在Media Karya报告中写道,题为“应对干旱灾害”(1987)。
合作社作为建设人民经济的推动力的想法确实是宏伟的。有时被称为雄心勃勃。然而,创造与路径相匹配的合作社环境是太困难的。获得KUD的机会被认为是微不足道的。
叙事是因为KUD有许多问题。管理力弱,腐败充斥。这个问题之所以明显,是因为并非所有收成品都可以由KUD购买。农民随后赶紧把它们卖给腾库拉克,放弃市场机制。更不用说,如果收成失败了,农民将失去一切。
当KUD行政人员开始寻求个人利益:腐败时,悲伤的故事变得更加悲伤。政府的援助被广泛消耗。本应属于合作社的资产实际上是私有财产。
合作社甚至经常被用作政治工具,而不是建设人民经济的工具。结果,经常由利润主席首先解散的KUD形象是不可避免的。一个接一个的KUD开始被摧毁。结果,许多人对合作社过敏。KUD被认为是小腐败者的巢穴。
他们认为合作社是失败的象征,而不是经济发展的象征。许多人在处理KUD时受到创伤。事实上,失败的人不是他的合作社,而是他的管理层。这证明建立合作社并不容易。政府必须给予额外的关注。
「但是,建立合作社不是最困难的,因为它必须从建立精神开始!什么精神?社会团结的精神,团结的精神,合作精神,反个人主义精神,反自尊心,互助精神。
「此外,还要培育共存的精神、共存的精神、共同前进的精神、相互信仰的精神、诚实的精神、相互需要的精神、不想互相欺骗、不想腐败的精神。开放精神,愿意受到监督和责任。它必须在未来成员和合作管理层的层面上,“Ben Mboi在Ben Mboi: Memoar A Doctor, Soldier, Pamong Praja(2011)一书中 说。
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