雅加达 - 今天的记忆,12年前,2012年12月26日,DKI雅加达州长佐科·维多多(佐科威)进入了HI环形交叉路口的涵洞。采取这一行动是为了检查涵洞的容量。特别是,佐科威的行为立即在网络空间中传播开来。
以前,佐科威被称为喜欢布鲁苏坎的领导者。之所以这样做,是因为佐科威认为公民在田间的问题。不在办公室里。佐科威有时自发地立即进行兴奋的行为,包括进入涵洞。
佐科威成为一名政治家,不仅仅是依靠幸存者的命运。他作为地区首脑的行为受到多方的钦佩。他能够很好地领导梭罗市。他能够包装接近人民的领导风格。
他想与人民对话。对话的结果是用实际行动或一系列政策来处理的。所有这些都是佐科威以简单的步骤完成的。Blusukan,他的名字。Jokowi经常执行blusukan行动,因为他觉得公民的问题在外面,而不是在办公室里。
实地直接购物问题的努力可以使他了解社会的真实情况。所以他明白了什么是社会的主要障碍。他可以提出适当的政策。
佐科威的形象和他的布鲁苏坎在风中。佐科威的布鲁苏坎的行为受到许多政党的钦佩。这笔资金使他在全国范围内着名。他甚至有机会参加政治竞争,成为DKI雅加达的cagub,并于2012年获胜。
这场胜利被认为是自然的,因为佐科威一直很有名。当他成为雅加达的领导人时,他立即采取了blusukan行动。他访问了他的下属办公室 - 雅加达市长。他还进入了贫民窟定居点。
她去了市场。佐科威甚至建议他的下属也做同样的事情。佐科威要求他们直接到田间去,以了解雅加达人民的意愿。
「雅加达佐科威州长有特殊的方法来谴责他的政府官员。上周四,在雅加达北部的lurah,camat和梯队II官员面前,他提醒需要一位领导人待命离开田地。准备好在村里入来,检查田地,如有必要,直到你进入涵洞,“Widiarsi Agustina在Tempo杂志上发表题为Asam Urat在Jokowi Office(2012)的文章中说。
佐科威也证明了他的言论。领导人不仅关注办公室的事务,他还证明领导者必须在实地全能。佐科威于2012年12月26日在HI环形交叉路口进入涵洞。
佐科威进入涵洞的行为旨在找出涵洞室如何在雅加达预测洪水的情况。佐科威进入涵洞的行为也在社交媒体上疯传。有些是利弊的,有些是对佐科威的行为的反对者。
佐科威随后计划提高涵洞的直径。他不希望道路像游泳池一样的协议,当高强度降雨来临时。因为,洪水将给他的政府带来糟糕的色彩。
“它明天才开放。但它被等待,这样就没有人进来了。荷兰时代曾经很大,这就是为什么它可能如此之小。这不是很小,但它真的很小,“佐科威在2012年12月26日引用 Detik.com 页面时说。
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