佩尔塔米纳 超越酒店业务管理 Era Ibnu Sutowo

苏加诺总统与伊本·苏托沃握手。(国家图书馆)

雅加达 - 没有人怀疑伊本·苏托沃(Ibnu Sutowo)开发Pertamina的力量。他成为使印尼石油行业兴奋的人物之一。他还能够将Pertamina转变为货币引擎。

这一成就并没有让苏托沃自满。他想扩大Pertamina的业务,这样它不仅可以依赖于石油“池塘”。酒店业务由Pertamina开展。事实上,阿吉安成为主人的食用武器。酒店业务非但没有大利润,反而让Pertamina不知所措。

强烈的学习欲望往往是成功的关键。这个故事得到了Sutowo的肯定。出生于日惹,1914年9月23日,最初在石油界没有太多的经验。当旧秩序政府授权他领导前荷兰石油公民Bataafsche Petroleum Maatschappij时,一切都发生了变化。

该公司被国有化为PT。苏门答腊矿开采。研究石油下水道的欲望出现了。也许他不太了解石油,但不了解他的员工。他选择了在石油界训练有素的工人。

结果晴朗。旧公司被抛弃,居然能够建立起来。事实上,它成为了印尼的金钱矿。Sutowo的能力也引发了赞扬,从旧秩序的领导到新秩序(Orba)。

这一能力促使Orba实施了将国家石油公司(Permina和Pertamin)合并到一个容器的想法。国家石油和天然气开采(Pertamina)也于1968年出现。

国有企业的存在(现为:国有企业)使Sutowo的名字更加飙升。他被称为从零到大建造Pertamina的人物。Pertamina经常为国家带来利润。Pertamina的优势可以增加国家的弹药,以制造许多东西。

“因此,在那几年,Pertamina同时启动了我们长期计划的项目。Pertamina作为一家国有企业的成功可能会变得更加突出,因为当时许多其他国有企业已经崩溃。所以人群谈论它。

“然而,除了许多人看到Pertamina取得的快速进步感到惊讶之外,还有那些怀疑和不幸地看待它的人。在Pertamina的人们的钦佩背后,他们说我的名字。做得怎么办。还有那些令人震惊的人。但我不在乎尖叫声,“Ibnu Sutowo说,Ramadhan K.H.在《Ibnu Sutowo: 现在我要讲故事》(2008年)一书中写道。

苏托沃越来越有信心建造珀塔米纳。他的商业本能始于他面前。Sutowo希望Pertamina能够在所有领域进行投资。该计划使Pertaminia不仅仅依靠石油池。

鼓励在各个领域进行大规模投资。Pertamina在1970年代投资了酒店。这项投资的进行希望是从外国资本市场获得大量资金来源。

Pertamina管理的酒店已开始出现在全国范围内,从爪哇岛到巴厘岛。许多酒店的品牌是Patra,从Patra Anyer Hotel到Patra Bandung Hotel。酒店经营被认为能够带来丰厚的利润。

事实上,它远非火灾。酒店业务的事务并不容易。这种情况与Pertamina以外的其他石油业务相同,这些业务实际上没有带来有前途的利润。酒店投资实际上增加了Pertamina的债务金库。

这种情况一直持续到Sutowo于1976年被Soeharto和Orba推翻。Pertamina开展的酒店业务从未取得过丰厚的成果。结果,Sutowo的继任者随后被迫放弃他的一些Pertamina子公司PT的酒店。Patra Jasa在1989年。这一事实证明,退出核心业务并不容易。

「管理石油业务并不容易。从寻找存款支票、捕获生产合作伙伴开始,到营销。力如贝鲁特好吧,加上石油和天然气以外的其他企业,一定更复杂。也许这就是为什么,在Pelita Air Service于1985年清除后,4月,Pertamina向PT释放了八家酒店。Patra Jasa."

「放弃并不意味着捐赠或出售。不要错。对于Pertamina来说,放弃意味着清除子公司。以前,Pertamina参与了管理,除了承担损失外。但现在,权利和义务完全掌握在PT手中。Patra Jasa,“Budi Kusumah和他的朋友们在Tempo杂志上发表题为Yang Cerah-Cerah,Lincah(1989)的文章中解释说。