雅加达 - Pertamina和Ibnu Sutowo是两个不可分割的东西。这两者对于国家石油工业的成长和发展是相互关联的。尽管起初苏托沃根本不懂石油。
苏托沃唯一拥有的就是有能力的领导。他能够将前Bataafsche Petroleum Maatschappij 特许经营权变成有利可图的特许权 。Pertamina因此而诞生。他能够为Pertamina带来一段时间的成功，直到后来由于腐败而黯淡。
旧秩序时代的印尼经济状况远非好。这个条件被认为是合理的，因为印度尼西亚作为一个国家的年龄仍然和玉米一样古老。各种政策都是不可估量的。然而，从好的方面来说，每个人都愿意有机会帮助国家和国家。
例如，伊本·苏托沃。他被陆军参谋长（KASAD）A.H. Nasution授权领导PT。1957年北苏门答腊矿山勘探（石油公司前荷兰公司Bataafsche Petroleum Maatschappij的特许权）。后来，该公司更名，并被广泛称为国家石油公司（Permina）。
他在石油界完全没有经验，他认为任命是一个挑战。他认真思考Permina管理的炼油厂如何才能获得巨额利润。苏托沃的沉思带来了结果。
苏托沃采取的主要步骤是组建一支训练有素的员工队伍。它带来了重大成果。此外，Sutowo成功地招募了对石油世界充满热情的Johanes Marcus Pattiasina少校。这一切都是因为帕蒂亚西纳曾在一家殖民时代的石油公司工作。Sutowo认为该经验对开发Permina很有用。
“建筑PT。Permina本质上谈论理想，谈论野心。1957年的Permina只是一家石油公司的名字，由于第二次世界大战，独立战争和解散，旧的和废弃的油田，设备和工厂被摧毁。一家员工因意识形态而支离破碎的公司。这是佩米娜的面孔。
“有了这笔资本，我们一步一步地试图使北苏门答腊和亚齐的国家财富立即撤出。用旧的人力和现有的设备，非常简单和生锈，我们改进了可以修理的东西。我们清理脏的东西。当时的目标是获得石油并出售。但通往它的道路方向漫长而疲惫。但凭借一种没有熄灭的精神，我们终于实现了这个目标，“Ibn Sutowo在Ramadhan K.H.在《是时候让我讲一个故事 》（2008）一书 中写道。
发光和调光苏托沃的领导为佩米纳带来了变革之风。即使旧秩序政府已经取代了新秩序。这一壮举使Sutowo的名字与另外两个名字 - Pattiasina和Julius Tahija并列 - 作为国家石油公司基础的三位一体。
苏托沃发展国家石油工业的想法得到了欧尔巴的广泛接受。一切都归功于Sutowo从头开始建造Permina的服务。伊本还有一个计划，将所有政府经营的石油公司精简为一家。为了提高效率，他说。
北斗星受到了欢迎。事实上，欧尔巴和苏托沃有着同样的想法。印尼矿业部长苏曼特里·布罗德乔内戈罗立即向苏哈托总统提出了这一建议。
他建议将Permina和PN Pertamin合并为一家国有石油和天然气开采公司（Pertamina）。这个提议被微笑将军接受了 。Pertamina于1968年8月20日正式出现。苏哈托任命Ibnu Sutowo为PN（后来称为国有企业：BUMN）Pertamina的董事。
苏托沃用成就回报了苏哈托的信任。Pertamina变成了那个时代的巨型国有企业之一。事实上，Sutowo开始考虑扩大Pertamina的业务线。他不希望佩尔塔米娜走在原地。此外，仅仅依靠一个石油“池”。
他和Pertamina开始关注酒店业务，保险和旅行社。阿坚被认为是革命性的，后来在1970年代给Pertamina带来了灾难。随着Pertamina高层的奢华生活方式在公共场合展示，病情恶化了。
从那以后，Pertamina没有做出任何改变。Pertamina的高层，尤其是Sutowo，经常将个人事务与Pertamina混为一谈。苏托沃及其亲信的腐败问题正在到处蔓延。因此，Pertamina的许多利润都用于个人开支。
佩塔米娜得到了树液。Pertamina的债务累计达到105亿美元。相当多。苏托沃的撤退坚持引起了各地的共鸣。苏哈托随后实现了这一愿望，于1976年解雇了苏托沃，以抑制所有印度尼西亚人的情绪。
“在1968年至1976年担任Pertamina总裁期间，Ibnu Sutowo以两种方式支持印度尼西亚石油服务业的增长。首先，在Pertamina和生产勘探和生产工具的外国企业家之间建立联合伙伴关系。
其次，外国石油和天然气公司进入印度尼西亚的主要目的是由Ibnu Sutowo领导，在印度尼西亚开采石油资源，以便为印度尼西亚获利（尽管实际上利润是直接进入统治者Ibnu Sutowo及其亲信的口袋）。它不仅停止获取利润，而且旨在积累利润，“Ismantoro Dwi Yuwono在《石油和天然气黑手党VS Pertamina 》（2014）一书 中解释道。
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