雅加达 - 近年来，女性在工作场所的角色继续发展。不仅作为专业人士做出贡献，越来越多的女性被信任担任战略职位，成为各个行业部门的决策者。
然而，领导层的发展仍然面临许多挑战，从获得导师的限制到发展领导能力的机会很少。
在这种变化中，辅导计划被认为是帮助女性为承担更大的责任做好准备的一种方式。
通过经验丰富的领导者的指导，女性领导者候选人可以获得实践见解，扩大专业网络，同时建立自信来做出决策。
这种方法是IGNITE与MUFG集团生态系统下的一些公司参与的第2批女性导师计划的重点之一。
该计划旨在为女性领导者提供一个学习空间，以便他们分享经验，丰富观点并发展领导能力。
“发展女性领导人不仅需要机会，还需要来自已经走过这条道路的领导者的支持和直接学习，”
“通过第二批女性导师计划，我们希望为女性领导者提供一个空间，以获得洞察力，扩大网络，并发展领导能力，这将支持他们在未来发挥更具战略性的作用，”Danamon首席人力资本和运营官Evi Damayanti说。
他还认为，形成女性领导人的过程不仅仅是提供发展机会，还需要那些已经走过职业道路的人的帮助。
这种辅导计划也反映了公司对实施多样性、平等和包容性（DEI）价值观的日益关注。
据认为，实施这一原则不仅与工作环境中的女性代表性有关，而且还确保每个人才都有机会根据其能力发展。
在实施过程中，参与者有机会与来自金融服务行业背景的导师进行讨论。导师分享的各种经验有望提供有关领导力动态，职业发展挑战以及应对工作环境变化的策略的概述。
除了成为学习空间外，辅导计划还为参与者提供了建立跨公司专业网络的机会。
这种互动被认为是重要的，因为它可以拓宽观点，同时鼓励女性领导者在应对不断发展的业务挑战方面的合作。
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