第一位成为APINDO的女性领导者,女性领导版本Shinta Kamdani

Shinta Kamdani (Instagram)

雅加达 - 性别平等是迄今为止印尼人民无限讨论的话题之一。根深蒂固的社会建设的存在,使得实现性别平等仍然难以实现。女性是这种情况下最脆弱的政党。女性所经历的性别不平等包括许多事情,其中之一与职业和领导的发展有关。

Shinta Widjaja Kamdani或熟悉地称为Shinta Kamdani,印度尼西亚雇主协会(APINDO)主席和Sintesa Group首席执行官,评估说,金字塔形式等领导中女性的代表性,这意味着位置越高,代表性就越小。此外,对她来说,女性在中间管理领域大约有20%,如果上层管理仅为15%左右。“仍然有许多女性选择不被提升到职位,以实现人寿平衡。这种耻辱是我们需要打破的,“辛塔说。

第12届Cakap Blitz(商业领导讲座)脱口秀节目中,Shinta有机会进一步分享她在职业生涯中面对性别不平等的宝贵经验。作为第一位女性领导人,Shinta表示,领导APINDO并非易事。此外,APINDO本身是自1952年以来成立的印度尼西亚的旧组织,从未由女性领导过。但他也断言,实现这一点并非即时的。“在出国留学后回到印度尼西亚时,我在一家家庭公司开始全职工作。虽然该公司属于一家人,但我从底层部门开始了我的职业生涯,作为卖方,“辛塔说。

Shinta还补充说,当时她有幸拥有上级,能够帮助她对女性成为领导者的机会展开视角,即使在通常由男性主导的部门。此外,销售世界也有助于提供Shinta对女性在工作世界中通常面临的挑战的更广泛概述。女性工人获得的丈夫收入过度占主的可能性,能够影响女性家庭的动态。

至于她作为首席执行官的旅程,神田始终向自己和他人灌输信心,领导力有每个漫长的阶段,必须通过。从担任9年的员工,成为16年的管理队伍之一,然后在25岁时成为首席执行官。 “在成为领导者之前,我们必须首先知道如何成为工人。如果我们直接作为领导者,我们从未学会过如何领导这些人,“他在Cakap首席运营官Cecilia Ong上说。

另一方面,神田在创立自己公司时坚持的领导力原则不能与3个组成部分分开。首先,领导者必须有远见、使命和公司价值观,才能共同运行。其次,人力资本开发是帮助公司增长的关键。最后,服务领导。神田举个例子,作为领导者,不仅在领导,而且在处理过程中为员工服务。

最后,Shinta向希望引导自己的职业生涯和领导地位的印度尼西亚女性发出了一个信息,始终实施3P(毅力,激情,毅力)。为了获得这一切,作为女性,她们需要首先知道自己想要什么,爱上自己所做的事情,当然,她们需要付出努力,不屈不挠地补充。