西苏拉威西省地区公共医院（RSUD）的医疗服务状况正成为主要关注点。针对各种投诉和运营障碍，西苏拉威西省省长苏哈迪·杜卡（Suhardi Duka）采取了重大措施，对该红色医院的管理层进行了全面重组。
在周二在马木朱举行的13名行政和监管官员就职仪式上，苏哈迪公开承认，该卫生机构处于令人担忧的状态。
“医院再次不好。因此，我和副州长先生一起更换了主任，然后进行了全面重组和整顿，”Suhardi Duka说。
文化大革命：抛弃旧习惯 这次改革的主要信息是改变工作心态。州长强调，新管理层必须敢于放弃阻碍进步的“旧文化”。他要求创造一个诚实，高效，完全以患者满意度为导向的工作氛围。
值得注意的是，苏哈迪确保这次官员选举过程是专业化的，没有政治干涉。所有被任命的人都是由医院主任提出的纯粹的建议，以创建一个坚实的团队。
他补充说：“我和省长先生可能也不认识你。这是为了避免干涉，以便一个团队可以很好地工作，进行变革。”
1年业绩合同：改变或更换 总督没有给新管理层一张空白支票。为期一年的“死亡合同”已经确定。如果在该期间内，Sulbar医院没有表现出显着的质量变化，他毫不犹豫地进行全面重新评估。
苏哈迪雄心勃勃，希望将苏巴尔医院从目前的标准提升到B级，甚至有望在未来达到A级。
不仅仅是为了追求利润（PAD）作为区域医疗保健设施，Sulbar医院被认为在财务上具有很大的发展潜力。然而，Suhardi强调，政府的主要重点不是地方原始收入（PAD）。
他说，管理良好的医院肯定会产生利润。然而，这些利润必须完全用于：
提高服务质量。
医疗设备更新。
医疗人员的福利和患者的舒适度。
“区域医院肯定是有利可图的。患者很多，但我们不会把医院作为PAD的来源。这些利润必须用于改善服务，“他说。
希望这一大胆举措能够成为西苏拉威西岛卫生服务质量转折点。通过干预的清洁管理和对创新的关注，西苏拉威西岛医院的目标是能够恢复曾经失去的社区信任。
这位州长在结束时发表了反思性的声明，他只是因为成就和创新而来到医院，而不是因为存在问题而进行突击检查。
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