雅加达 - 在全球医学技术的进步中,印度尼西亚的医院需要转型。不仅在服务和管理方面,而且在技术投资方面。
然而,PT Pindad Medika Utama前首席执行官Hadi Filino Gunarto表示,这项投资必须符合目标,而不仅仅是遵循趋势。
「MRI、CT扫描、Cath Lab、甚至AI等技术不再是补充。这是一个需要。但是,如果不计划精心计划,它可能是一个昂贵的工具,只是展示,“他在周二(10/6/2025)告诉记者。
哈迪还关注这些公共卫生问题,他强调了大型和小型医院之间技术获取差距。主要城市的大型医院设施齐全,而中小型医院则难以发展。结果,每年有超过一百万印度尼西亚人在国外接受治疗。PMK 2025协调部的数据显示,这种现象造成的外汇泄漏达到200万亿印尼盾。
数十亿卢比的医疗器械投资不能粗心大意。“例如,MRI的成本为15-250亿印尼盾。但关税由BPJS设定。如果不仔细计算,该工具可能会在退还资本之前失业或损坏,“哈迪说。
他强调了所有超过5亿印尼盾的投资计划的可行性研究(FS)的重要性。FS 必须包括患者预测、运营成本、人力资源准备和收入分析。
“我们曾经要求FS在董事会前公开呈现,这样就不会有冲动的决定,”他补充说。
如果投资过于昂贵,医院可以共同努力。租赁、按次付费、与医疗器械供应商的利润分享计划现在被广泛使用。还有一组医院分享工具,一起建造诊断中心。
医疗器械外,医院还需要投资医院管理信息系统(SIMRS)。
“没有良好的IT基础设施,服务速度慢,BPJS索赔停滞不前,患者数据容易泄露,”哈迪说,他也是公共卫生教育传播基金会的管理员。
不幸的是,许多医院仍然将IT视为负担,而不是投资。数字系统可以加速服务,减少错误,并增加医院的现金流。
哈迪强调,投资应该基于真正的需要。不要只是因为其他医院购买新工具,然后加入。“绘制患者数据和本地流行病学的地图应该是基本的。如果有许多中风病例,请优先考虑综合中风服务,而不是手术机器人,“他说。
政府提供了免征医疗器械入境关税和软信用等激励措施。然而,其实施速度很慢,因为人力资源短缺,能够起草强有力的投资提案。
同时,私立医院依靠贷款或再投资。因此,医院的财务管理必须健康且具有长期远见。
哈迪认为,成功的医院是那些能够明智、基于数据地管理技术投资的医院。“宏伟的建筑和专科医生的单独存在不足。患者需要快速、准确、人性化的服务。技术必须是战略合作伙伴,而不是负担,“他总结道。
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