迄今为止，垃圾仍然是许多地方的问题。根据Perumda Pasar Jaya的首席执行官Agus Himawan的说法，每天雅加达各地的雅加达市场环境中的垃圾达到500吨。这个数字相当于雅加达垃圾的7-8%。这就是为什么他的政党将努力独立处理产生的垃圾。
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Pasar Jaya独立处理垃圾的努力不仅旨在减轻垃圾填埋场（TPA）的负担，还可以产生有用的新产品。 “从整个Pasar Jaya的500吨垃圾中，几乎95%是有机垃圾。根据州长的指示，我们正在准备一个独立的垃圾处理中心，“他说。
首先，它将在雅加达东部的Kramat Jati总市场上建造，因为这个市场产生了最多的垃圾。 “Kramat Jati总市场产生了我们市场垃圾的40%。它正在进行中，希望到2026年能够实现。这种垃圾管理的输出是液体肥料和有机肥料，可以帮助雅加达的城市农业，“他解释说，并补充说，之后将在雅加达的其他地区建立独立的垃圾处理。
为了实现这种独立的垃圾处理，Jaya市场将通过分类产生的垃圾来让贸易商参与其中。 “向公众，我们要求帮助和支持市场改善。这是我们的共同任务，不仅仅是我们。来吧，贸易商和公众，帮助我们一起改善这个市场，“他告诉Edy Suherli，Bambang Eros和Irfan Meidianto，他们最近在Jaya市场Perumda办公室，Cikini，中央雅加达会见了他们。
雅加达有多少传统市场将得到振兴？
我们支持雅加达市政府的计划，以改善现有基础设施，特别是市场。这是为了迎接雅加达成为一个全球城市。雅加达的市场建筑已经8-10年没有大规模翻新了。在振兴中，我们使用了三种方案。
内部资金的使用：2023-2024年，将近67个市场进行了外部涂料，停车场修复，沥青，混凝土，厕所修复等。地区资本参与计划（PMD）：这是为30个市场进行的。在疫情期间，谢天谢地，一切都完成了。协同合作计划：可以与国有企业，姐妹公司或私营部门合作。在租金复苏后，您做了什么来减轻交易者的负担？
我们实施了现有的法规。在确定摊位价格时，我们使用独立的公共评估服务办公室（KJPP）。在实施之前，首先进行了宣传。完成的市场包括Duta Mas市场，铁桥市场和Serdang市场。展望未来，将重新焕发活力的将是Pramuka市场和Kramat Jati总市场。
如果市场页面上仍然有街头小贩在销售，如何规范他们？
我们在进行整治时总是与当地当局进行协调。当然，我们没有驱逐商人，而是安排环境质量得到改善。我们在克拉马特贾蒂市场，帕尔马拉市场和星期日市场这样做。此外，在许多PKL的市场上，整治将进行。我们给他们一个机会在市场内的los上交易。
如果我们看看Tanah Abang市场，秩序井然的流动工人又来了。你能做什么？
为了处理Tanah Abang市场，我们已经与当地政府，当地市政府以及贸易商的政府进行了协调，因为那里有一个Tasikmalaya贸易商社区。公众通常知道“Tasik市场”，该市场每周一和周四营业。
我们已经提出，请进入并交易在Perumda Pasar Jaya管理的市场上。我们还提供“3+3”条款的便利，这意味着前三个月是免费的，如果还没有结果，再加三个月，然后按照现行费率付费。另一个选择是，我们将振兴Tanah Abang Block G市场，以便他们可以在那里交易。我们将创建一个品牌，如“Tasikmalaya刺绣中心”或类似的东西，以便买家感兴趣。
那么，现在Tasik市场交易商的销售地点是谁的？
我不知道这块土地是谁的，是政府机构，私营公司还是个人。如果我们为G区提供的概念得到实现，它将减少Tanah Abang市场上存在的混乱。
贾亚市场如何与看起来更整洁有序的私人现代零售竞争？
概念已经重新焕发的市场是清洁，现代和环保的市场。例如，Jati Rawasari市场;不仅是一个交易场所，还有羽毛球运动设施。还有19个市场将拥有运动设施，即11个羽毛球场和8个室内五人制足球场。随后，由于现在正在流行，还将建造一个帕德尔球场。
甚至对于Jati Rawasari市场，电力需求来自屋顶太阳能电池板的太阳能。还有独立的垃圾处理；我们已经向贸易商宣传了垃圾分类。
Jati Rawasari市场还有什么其他优势？
当然，这个市场对残疾人也很友好。没有多少市场可以方便我们的残疾人。此外，还有一个哺乳室供哺乳母亲使用。其他设施，如停车场，整齐，整洁，安全。像大多数现代购物中心一样，我们还提供美食广场来取悦游客。
今后，Perumda Pasar Jaya旗下的所有市场都将以这种方式建造;现代，干净，设施齐全，环保。对于装饰，我们在外观上使用了典型的Betawi当地智慧。
屋顶除了安装太阳能电池板外，还用于什么？
雅加达的土地有限。在我们的几个市场上，我们把顶部变成了温室。我们种植各种植物，如蔬菜，花卉和水果。这已经在Mayestik市场，Perumnas Klender市场上进行了，并将跟随其他市场。
此外，我们还优化了市场的上部作为住宅（混合用途）。因此，还有其他功能作为住宅，例如在Manggarai草市场。使用的概念是TOD（Transit Oriented Development - Transit Oriented Development），因此直接连接到现有的公共交通工具; TransJakarta，Jaklingko，以及随后的LRT。
除了Manggarai草市场，还有其他地方将以TOD概念建造吗？
还有一些市场将以这种方式建造：Senen Blok 6市场，Palmerah市场，Grogol市场和Cempaka Putih市场。预计该概念将有助于雅加达的住房供应。使用的方案是SKBG（建筑物所有权证书）。这是60年的租约，可负担得起（可抵押），可以接管，可以继承。
这种概念，你敢于与私营管理的市场竞争吗？
是的，上帝保佑。贸易商是资产，我们必须帮助他们，特别是中小微型企业。他们可以推动经济增长的增加。通过Perumda Pasar Jaya和贸易商之间的协同作用，雅加达的市场将更好，更清洁，更现代。
如何在市场上尽量减少犯罪，如扒手，盗窃，偷猎等？
我们所做的努力是尽量减少现金形式的交易。因此，我们鼓励使用QRIS。在这个市场的数字化中，我们与BI，OJK以及一直进入市场的银行合作。有趣的是，我们举办了一个比赛，让市场上的交易者和买家使用最多的数字交易。
另一个努力是整顿街头小贩，让他们能够继续销售，但要在现有的地方。这将减少现有的混乱。我们还增加了安全人员，并加强了与各自地区相关部门的协调。
通常，复苏后价格上涨，为了让商家继续销售和支付租金，做了什么？
我们没有随意设定关税。然而，交易员的销售持续性也是我们的关注点。定价是根据独立评估机构的评估进行的。例如，在Pramuka市场，我们将其价格从评估值降低了近60%。这意味着，我们正在努力帮助交易者。
贾亚市场垃圾管理如何？
153个市场在Perumda Pasar Jaya下运营，其中146个市场活跃。来自所有市场的日常垃圾产量约为500吨。它占雅加达垃圾总量的7-8%，总量每天达到8000吨。
在这500吨中，几乎95%是有机垃圾。根据州长的指示，我们正在准备一个独立的垃圾处理中心。第一个将在Kramat Jati主市场建造，因为它产生了我们市场40%的垃圾。它正在进行中，希望到2026年能够实现。垃圾管理的输出是液体肥料和有机肥料，可以帮助雅加达的城市农业。如果建造了这么多这样的垃圾处理厂，我们可以减少现有垃圾填埋场的负担，同时产生新产品。
除了克拉马特贾蒂总市场，这个独立垃圾处理设施还将在哪里建造？
我们将雅加达的市场分为14个区域。第二个自给自足的垃圾处理中心将在西雅加达建造。我们正在与合作伙伴进行试点阶段。之后，其他地区的市场将接踵而至。
在支付数字化方面，Pasar Jaya市场在市场上的发展如何？
我们与BI和OJK合作;目标是到2025年底，它可以达到40个市场。从买家到贸易商，以及从贸易商到Jaya市场，未来的付款将建议无现金。这对于减少泄漏是有效的。
市场是否可以帮助稳定价格，为社区提供基本必需品？
我们的任务是管理市场上的房地产，然后进行商业化和零售。这有助于与雅加达政府下属的食品领域姐妹公司一起控制区域通货膨胀：食品站和Dharma Jaya。我们分发补贴食品并帮助其他粮食安全。
我们还有Jakmart，这是一个小零售店，里面有基本必需品。目前，它在雅加达各地有105家网点。我们还帮助开设了IstiqlalMart等零售店。还有JakGrosir;雅加达地区有4家（Kramat Jati市场，Kedoya，Koja和Seribu群岛）。
对于市场火灾，有什么预案吗？
我们为市场大楼投保。然后，我们还确保市场24小时开放。在整个市场上，APAR（轻型灭火器）是强制性的。当然，我们与雅加达消防局（Damkar）协调。我们还定期与Damkar进行火灾模拟。通过一切预防措施，希望如果发生火灾，它可以立即得到控制。
迄今为止，市场现代化是否已经实现了雅加达市政府的目标？
我们只在2022年至现在担任了两年。市场数量的数据状况良好。我们修复了近80个市场，情况已经改变。我们所做的是为了雅加达人民的舒适，特别是雅加达的市场上使用市场的所有居民。
前不久，普拉莫诺·安农（Pramono Anung）州长访问了M区，结果出售的摊位价格与现有清单不同。为了防止这种情况再次发生，可以做些什么？
案件发生在Perumda Pasar Jaya社区，但我同意这可以成为一个教训，以便在我们的地方不会发生。我们有严格的规则；在Pasar Jaya租用摊位的商人不得再将其出租给其他人。有Perda和租赁协议。如果违反了它，惩罚是严厉的。
那么贸易商的再生呢？有时贸易商的孩子不想成为继承人。
我们为交易者提供金融素养方面的培训。对于交易者的继承人或孩子，我们给他们一个空间和机会来继续父母的生意。但这一切都取决于每个继承人的意愿。
你对市场上的交易者和消费者有什么期望，让市场保持良好和正常运转？
对我们来说，商贩是宝贵的资产。没有他们，传统市场是不可能运行的。对于团队，我强调“捡球”如果有问题。然后我们还需要提出的是，商贩的拖欠款项非常大。我们提供分期付款的宽限期；希望这可以帮助市场继续运营。
对于公众，我们要求他们帮助和支持市场改造。这是共同的任务，不仅仅是我们。来，商人，社区，帮助我们一起改造这个市场。
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阿古斯·希马万：美食与运动之间的关系当他不是作为Perumda Pasar Jaya的首席执行官进行日常活动时，Agus Himawan喜欢散步和美食旅游。事实证明，这两种活动可以一起进行。有时他和家人一起做，有时在办公室和朋友一起。
“我的爱好是走路和美食。有时两者并行。我的意思是，走路后立即烹饪，哈哈哈，“这位1968年6月15日出生于中爪哇西拉卡普的人说。
对于美食，他可以与同事或家人一起做。 “无论如何，如果在任何角落都有美味的食物，我们会品尝。我不挑剔，从街头小吃到餐馆，从MSME菜肴开始，“他说。
当被问及他最喜欢哪种美食时，原来是来自帕伦巴兰市的美食。 “我真的很喜欢pempet。因为它是美味的，鱼的味道与味道“很多”的酱汁的混合物;辛辣，咸，酸，有点甜。如果你吃pempet，你可以吃kalap，“Iwan说，他几乎尝到了所有pempet变体，从lenjer，潜艇，adaan，lenggang等。
如果是美食旅游，平衡点就是运动。“在美食旅游后，多摄入食物必须与运动相平衡。我做的早晨散步，可以单独或与家人一起。通常我走路一个小时。这已经汗流浃背了，“伊万说，他通常会陪伴他心爱的妻子。
关注家庭从周一到周五，阿格斯·希马万将专注于办公室事务。而周末是与家人在一起的时间。“我们通常一起旅行，同时享受美食，”他说。
在他的三个孩子中，有两个孩子已经完成了学业并工作了。而最小的孩子还在雅加达的一所大学里上学。早上的时间是伊万和家人聚会的最爱。“聚在一起后，孩子们可以做自己的个人活动，”伊万说，他要求他的孩子在与家人聚会时暂时保存小工具。
伊万和他的妻子让他们的孩子自由活动，只要他们负责。 “我总是强调孩子们要对他们的活动负责。不要做宗教禁止的事情，“这位从印度尼西亚基督教大学（1992年）毕业的男子说。
自从他的孩子们在小学和中学，伊万已经灌输了对未来进行组织的理解。因为未来是个人责任，不能依赖于其他人，包括父母自己。“所以我教他们独立设计自己的未来。我们作为父母指导，“他解释说。
而且同样重要的是，在做某事时必须平衡。 “不要只学习或工作，平衡运动和足够的休息。所以，健康和积极地生活，“Agus说，他从Moestopo博士大学（2015年）获得了科学硕士学位。
不仅对他的儿子，Agus Himawan还告诉所有孩子，无论他们身在何处，都要学习。 “我的信息是给我的孩子和所有孩子学习，学习，学习。这个世界正在发展和进步，如果你不学习，我们就会落伍。未来竞争不仅来自国内，还来自其他国家，这些国家正在进入印度尼西亚。现在是全球化，“他解释说。
“未来，Perumda Pasar Jaya旗下的所有市场都将建成现代化，清洁，设施齐全，环保。对于市场装饰，我们使用典型的Betawi当地智慧作为立面的外观，“
阿古斯·希马万
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