雅加达 - 国有企业监管机构(BP)的负责人Dony Oskaria强调,首席执行官(CEO)的作用对于确保公司转型的方向和成功至关重要,在这种情况下,国有企业(SOE)。

“首席执行官必须知道他公司的当前情况,并且他正在设计公司的未来前景,”Dony在5月5日星期二在雅加达Antara引用的声明中说。

这是在5月4日星期一举行的第一批CEO计划Danantara议程上提出的。

Danantara首席运营官(COO)Dony解释说,领导层不仅需要了解当前的公司状况,而且能够清楚地制定未来的愿景。

这一愿景需要建立在坚实的理解之上,并有效地传达,以便整个组织都能理解。

此外,Dony强调,只有通过自上而下的方法和买入过程的结合,才能最优化地进行变革。

指挥官的指示必须伴随着在组织各级建立共同理解和信任的努力。

“改变只能通过两种方式进行。第一种是自上而下的方法。人们因为自上而下而改变。但与此同时,这种变化必须被传达,以进行购买过程,“他说。

据他介绍,转型不仅仅是一个政策议程,而且必须成为一个共同的运动,由所有公司人员集体理解和执行。

在这次会议上,Dony还强调了领导者直接参与实施变革的重要性。如果没有领导者的参与,变革失败的风险会更大。

“他亲自领导了这次执行,70%的转型失败了。只有30%成功了。为什么?关键是什么?领导者。如果他不能亲自领导执行而不是进行转型,转型将“失败”,“他说。

BP BUMN和Danantara Indonesia继续推动BUMN领导层的加强,以便每个转型都具有明确的愿景,有效的沟通以及一致和可持续的执行,为国家和人民创造附加值。


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