雅加达 - 2026年4月25日关闭所有Menantea网点的消息对公众来说是一个非常令人惊讶的消息。这在品牌5周年纪念日当天由Jehian Panangian和Jerome Polin在Instagram帖子中宣布。
2021年4月10日，这对兄弟发起的产品在早期迅速传播和发展。然而，谁能猜到这个商业章鱼在第五年正式关闭？在他们的决定背后，一个复杂的内部问题被揭露。
强调的一个重要点是，在合作之初，基础薄弱。再加上缺乏对合作伙伴的背景检查，内部审计不定期，运营问题成为相互关联的问题。这意味着，快速增长并不总是伴随着强大的系统。
杰罗姆表示，这次商务旅行的最大教训之一是明确的合同或协议的重要性。这一声明强调，如果从一开始就精心制定法律协议，可能会发生的各种风险可以最小化。
作为业务心脏的合同
许多企业家，特别是在早期阶段，将合同视为纯粹的行政文件。通常情况下，重点更多地放在扩张，营销和销售上。事实上，当企业开始面临各种风险时，合同就是“制动”。
BP律师事务所的合伙人Sekar Ayu Primandani MH表示，许多企业家，特别是刚刚起步的企业家，合同被认为只是形式。事实上，许多人认为拥有合同文件非常麻烦，而且不是以利润为导向。
“新企业家的主要重点是追求金钱，以获得利润。经常发生与合作伙伴的商业交易，没有书面合同来管理各自的权利和义务，甚至批准所有合同而没有再次审查。他们害怕失去机会，“Sekar在4月22日星期三的一份书面声明中说。
与此同时，遵守和风险管理方面被搁置，等待业务增长，并有现金流支付法律和风险管理费用。
“事实上，企业家们对合同文件有纪律，这些合同是根据法律和企业家的利益制定的，实际上可以避免在以后造成财务问题的易受攻击点，”Sekar补充说。
许多企业家刚刚意识到，他们从未签署合同，或者签署的合同对他们不利。当业务停滞不前或亏损时，混乱必须寻找其他方式。
“在审查合同之初，企业可以避免这种情况，考虑规定的权利和义务，并根据准备承担的风险进行谈判，”印尼大学法学硕士毕业生解释说。
Sekar建议，企业应拥有一个业务开发和法律团队，该团队应共同确保所进行的商业交易或商业活动是基于保护合同。企业家不仅面临法律风险，还面临诸如流动性风险等商业风险，当他们审查合同时。
股东协议
在业务范围内，创始人的关系往往始于信任和共同的愿景。然而，如果没有明确的股东协议堡垒，这些关系可能会成为日后的冲突根源。特别是当业务开始发展并涉及更复杂的利益时。
Sekar解释说，在建立业务时，有几个方面“培育”了以金钱或其他形式存在的业务。
“那些在公司投资并拥有股份的人通常在股东协议中规定。股东的职责是通过器官机制做出战略决策和监督。例如，公司想要做出改变整个核心业务活动的决定。这必须先通过股东批准的门，“他说。
Sekar提醒说，如果有人不同意，那么它必须被拉紧，或者采取一种方法，即未批准的措施可以采取实际措施，或者未批准，因为风险可能不值得追求。
为什么股东协议很重要？它规定了股东在公司中有多大控制权或多长的手。尽管股东没有进行业务活动，而是由董事会进行。但是，在股东协议中，如果股东可以任命董事，则可以将其规定为。
分工和责任
涉及许多方的业务挑战之一是角色分配不明确。当每个人都觉得“有生意”时，没有人真正负责具体的事情。这引发了反复的运营错误。
在分工和责任领域，Sekar解释说，企业家必须理解这一点。
“在有限责任公司的成立中，有3个公司的机构，其作用和责任不同。日常运营（例如决定与谁做交易，决定向哪里借钱，关于要卖多少）是董事的职责和责任，“他总结道。
虽然股东确实任命董事，但股东不能干涉公司的日常活动。除非以董事的身份，董事和股东之间也必须理解利益冲突。
“董事会必须优先考虑公司的最佳利益，因为他们代表公司。在履行职责时，董事们不应该根据他们作为股东的利益行事，他们倾向于关注个人利益。每个决定都必须参考公司的最佳可行性，“他解释说。
除了董事和股东之外，Sekar还补充说，公司还有另一个机构，即董事会。与运营董事会不同，董事会不直接参与公司的日常活动。董事会由股东任命，然后监督和建议董事会管理公司，其性质更具被动性。
“这就是为什么，知道公司内的任务和责任分配，因为大多数企业家认为委员高于董事会，假设委员可以代表公司签名，这是错误的，”Sekar说。
授权方以公司的名义签署。在行使其权力时，董事对公司负责。那么，股东的作用是什么？
“在实践中，股东有权决定公司业绩的战略方向。当董事会报告公司获利时，股东可以通过有效的机制决定利润的使用。它将作为股息分配，作为留存利润存入，或分配给业务发展，“他说。
抗倒企业免疫力
关键是，在做生意时忽视法律和风险管理方面感觉“令人不寒而栗”。许多企业家认为合同，股东协议和角色分配是一件麻烦事。事实上，这是建立业务基础的地方。
Sekar详细介绍了Menantea的案件，表明问题不仅在于产品或市场，还在于从一开始就如何管理各方之间的关系。从不成熟的合同，到不明确的角色，再到不受控制的系统。这是一个后来摧毁业务的洞。
“重要的是要理解，合同本身并不是独立的。它必须与股东协议并驾齐驱，该协议规定了业务方向，分工，创建问责制和保持透明度的财务系统。没有它，业务就会在没有安全栅栏的情况下运行，“他解释说。
Sekar呼吁强大的企业不仅是快速增长的企业，而且是建立在明确的结构和纪律上的。正确的合同不仅仅是一份文件，而是一种“免疫力”，在压力，冲突和不确定性时，它可以保护业务保持坚实。
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