雅加达 - Danantara Indonesia从2026年开始实施大型国有企业精简议程。
通过合并和整合计划，希望红牌公司的数量会减少。
Danantara首席运营官（COO）Dony Oskaria表示，合并的目的是在每个部门留下300家大型国有企业。
“因此，我们希望未来国有企业拥有的300家公司，这些公司在规模上足以竞争，拥有财务能力，以及人员能力，”Dony于2月10日星期二在雅加达说。
Dony说，Telkom Indonesia Group（Persero）Tbk.的最大的整合之一。在Telkom Group下的大约66家公司中，Danantara将将其精简为仅有十几家实体，专注于四个主要业务线。
这四个部门包括通过Telkom Indonesia的电信业务，通过InfraCo的纤维光学业务，通过Mitratel的塔业务，以及数据中心业务。此外，还将成立一家支持公司来支持这四个部门的基础设施。
“后来，从下到上，一切都将被合并。这将削减迄今为止发生的许多低效率，“Dony说。
根据Dony的说法，精简还针对PT Semen Indonesia（Persero）Tbk集团。Danantara确保关闭17家水泥公司，这些公司被认为与未来的业务战略不再相关。
“我必须向公众传达这一点，以便公众也知道我们正在解决国有企业管理的所有问题，”他说。
Dony说，PT Pupuk Indonesia（Persero）集团也采取了类似的措施。在总共47家子公司中，大多数将被合并，只留下几个核心实体，专注于国内化肥生产。
“肥料也是如此，我们有47家公司，肥料子公司，这些也将耗尽。因为会有整合，所以以后只有少数几家肥料公司生产我们的肥料，“Dony说。
不仅如此，Dony还表示，国有保险部门也列入了精简议程。从15家保险公司中，最终将只剩下三个实体，分别用于人寿保险，普通保险和信贷保险。
“我们的保险将从15个减少到3个。一个人寿保险，一个普通保险，一个信贷保险，“Dony说。
Danantara还将把国有资产管理的所有业务整合为一家公司。
在物流部门，21家公司将被合并为一个新的实体，该实体被设计为Danantara Logistic Company。
PT Pos Indonesia (Persero)准备成为该物流控股的锚，因为其拥有广泛的分配网络资产。
“他们有许多分销网点。PT Pos拥有大约4,000个网点。他们将成为锚。他们将成为我们21家物流公司合并的锚，“Dony解释说。
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