雅加达 - PTPN IV PalmCo在数字基础上进行人力资源（HR）管理转型，在国家一级获得认可。
在2025年印度尼西亚人力资本辉煌奖（IHCBA 2025）中，这家棕榈种植园公司获得了白金称号，成为2025年年度最辉煌人力资本可持续发展战略类别的全国冠军。
该奖项是在上周五在雅加达举行的由通信和数字部、内政部以及印度尼西亚人力资本论坛（FHCI）支持的Business Update活动中宣布的。
不仅在公司层面，PTPN IV PalmCo的领导层也获得了表彰。首席执行官Jatmiko K. Santosa被评为人力资本转型最杰出的首席执行官，而人力资源和信息技术总监Suhendri获得了2025年最杰出人力资本官头衔。
2025年IHCBA评选委员会主席认为，PTPN IV PalmCo成功地展示了适应行业挑战的人力资源管理实践，特别是在劳动密集型和地理上分散的棕榈油部门的背景下。
PTPN IV PalmCo人力资源和IT总监Suhendri表示，该公司目前面临的主要挑战是管理分布在150多个种植园和工厂的约70,000名工人，总面积超过50万公顷。
“作为一家劳动密集型公司，我们的挑战是确保这个庞大的劳动力数量真正对每个人的生产力，收入和成本效率产生影响，”Suhendri在一份声明中说，1月28日星期三。
据他介绍，传统的管理方法不再足以监督非常广泛的区域活动。因此，PTPN IV PalmCo通过开发PalmCo Business Cockpit，一个基于物联网（IoT），无人机和传感器的平台，加快了数字转型。
该平台允许实时和自动监控从总部到现场部门经理的绩效。
“工作进展可以每天实时监控。这是基于数据的决策支柱，“Suhendri说。
然而，他强调，数字化不仅仅是技术问题。最大的挑战恰恰在于提高人力资源能力，以便能够适应这些变化。
“我们不仅建立了系统，还改变了思维模式。目标是，我们的劳动力能够像熟悉技术的现代农民一样工作，“他说。
与此同时，PTPN IV PalmCo Ugun Untaryo的战略和可持续发展总监表示，该奖项反映了公司成功地将业务战略与以人为本的人力资源管理相结合。
在PTPN IV PalmCo，Ugun说，员工不再被视为生产要素，而是战略合作伙伴。他说：“公司的健康状况很大程度上取决于其人力资源的准备和福祉。
他认为，随着业务范围从亚齐延伸到苏拉威西，现场领导人基于物理存在的监督已经不相关了。“以前，领导人的足迹在园地周围走多远决定了绩效。今天，如果没有技术的支持，这是不可能的，“Ugun说。
关于现场工作人员的数字扫盲差距，Ugun乐观地认为这可以克服。他举例说明了在非正规部门采用技术的成功，例如在线摩托车司机。
“我们为员工的设备提供自学应用程序，就像内部数字助理一样。他们可以询问工作技术，包括作物产量计算。学习过程变得更快，更具包容性，“他说。
根据PTPN IV PalmCo管理层的说法，该奖项是继续在气候变化挑战，全球可持续性要求以及棕榈油行业监管动态中进行创新的动力。
通过人力资源管理的数字化，该公司希望数以万计的员工能够共同成长，同时加强国家棕榈油行业在未来的竞争力。
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