雅加达 - PT Indonesia Asahan Aluminium（INALUM）推出INALUM文化与学习节（ICLF），作为公司努力提高人力资本质量的一部分。这是INALUM对实施可持续发展目标2030和印度尼西亚Asta Cita Ideas的承诺。为期一周的活动（2025年12月1日至5日）以“锻造增长，所有权和可持续发展的文化，以向前迈进”为主题，分为三个类别，即可持续性，所有权和增长。
INALUM战略支持与人力资本总监Benny Wiwoho表示，ICLF是公司在培养每个INALUM Insan学习和成长的愿望方面迈出的一个步骤。公司需要提供具有竞争力，敏捷和创新的行业生态系统。
“作为印度尼西亚综合铝工业的脸，INALUM需要一个准备就绪的INALUM人，能够应对公司动态和国家铝工业生态系统。这就是为什么每年都会创建ICLF，我们认为竞争力，敏捷性和准备就绪的INALUM人将能够更快地使INALUM更具竞争力，创新性和敏捷性，“Benny说。
ICLF是战略支持和人力资本局的年度计划，已经运行了三年，今年的主题是“打造增长，所有权和可持续性的文化，以向前迈进”，这是INALUM致力于通过各种学习计划，培训和论坛来建立一个鼓励可持续增长，所有权感和对可持续性的关注的工作文化的承诺，讨论以提高INALUM人才的能力和准备，以应对铝工业的挑战。
自首次举行以来，ICLF成为跨代和跨职能学习的平台，介绍内部和外部的资源，以及公司成就和战略方向的传播手段，从而能够加强价值观，学习文化和合作精神，实现共同的愿景。
2025年，ICLF在36个会议上举行，有41位发言人，与会者人数达到2,951人，与2024年相比增加了21.2%。这表明对ICLF计划的兴趣逐年显着增加。
INALUM相信，ICLF的实施对提高INALUM人力资源的质量产生了实际影响。这反映在2023-2025年期间加速公司转型和绩效的加强。2023年，该计划推动了卓越运营的转变以及可持续人力资源开发，这有助于在2023-2024年期间提高产量。
此外，到2025年，通过技术创新研讨会（TIS）的创新激增，与前一时期相比，记录显示增加了12倍，同时实现了各种战略里程碑，例如SGAR 1氧化铝精炼厂的运营。
这一成就为进一步的扩张奠定了坚实的基础，包括2028年SGAR 2产能开发计划以及2029年在西加里曼丹Mempawah建造Smelter 2和Smelter Kuala Tanjung的Potline 4。所有这些进展都证实了ICLF作为人力资源能力增强，创新加速和公司长期竞争力的推动者的作用。
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