雅加达 - 无限连续性与“善良运动”合作,推出了#BusinessContinuityID,这是印度尼西亚第一个将企业和社会部门的领导者连接起来,在全国范围内建立一种弹性文化的运动。
通过招募来自印度尼西亚各地区的参与者的开放呼叫过程,通过Campaign for Good平台上的透明和参与性的社区选择机制,选出了五个社会组织。这五个组织获得了全额赞助的席位,使基层机构和公共服务组织能够与来自私营部门的专业人士一起参加业务连续管理(BCM)培训。
该倡议是印度尼西亚实施基于社区的遴选流程的第一里程碑,以加强业务可持续性并鼓励公司与非营利组织之间的知识交流。这种方法将专业专业知识与实地经验相结合,以建立跨部门的弹性。
“该计划不仅侧重于风险管理,而且还确保每个组织,无论大小,都可以继续为社区服务并在危机时期也产生积极影响,”准备和弹性总监兼无限连续创始人Gary Ng说。“我们相信真正的业务弹性必须具有包容性,并与当地背景相关。
BCM管理者课程培训在雅加达阿斯科特库宁冈举行,为期两天,来自各个部门的20名参与者参加,包括企业高管,社会创新者和社区领袖。该计划引入了全球BCM标准,组织框架以及旨在测试现实情况下的准备情况和协作的实际危机模拟。
「#BusinessContinuityID表明,韧性是基层建造的,”Campaign for Good首席执行官William Gondokusumo说。“我们的目标不仅是使业务可持续性具有包容性,而且是由社区推动的,每一步都导致形成更强大,相互连接的社会韧性网络。
该倡议重申了无限连续性的承诺,即在地方一级扩大对业务可持续性的知识的应用,以及Campaign for Good通过透明和参与性的遴选过程加强社会影响的奉献精神。此次合作展示了企业准备和社区赋权如何相辅相成,以加强印度尼西亚的商业和社会韧性。
在与会者的反思环节中,一些社会组织代表传达了他们在培训期间获得的经验和学习。印度尼西亚慈善协会财务经理Fin Ultrami的参与者之一认为,这次培训提供了宝贵的学习体验。
「我觉得这次业务连续管理培训非常有益。这项活动为一个机构如何建立更具弹性和弹性的程序提供了新的见解。此外,这次培训还为新加坡等发达国家如何全面实施业务弹性战略提供了洞察力,“他解释说。
以合作精神#BusinessContinuityID提醒说,一个部门不能建立复原力;当商业世界、社区和机构学习、适应和共存时,复原力就会增加。
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