未来向面,埃尔努萨通过创新和可持续投资加强能源转型

摄影:埃尔努萨博士

雅加达 - 为了加强国家能源安全并支持向可持续能源未来的过渡,PT Elnusa Tbk(ELSA)通过一项综合战略继续转型,强调技术创新,运营效率和与各利益关方的协同作用。

Elnusa企业传播经理Jayanty Oktavia Maulina透露,未来,Elnusa将继续通过钻井,管道完整性,地震和水电钻井单元等战略项目,最大限度地扩大上游石油和天然气服务组合。

他解释说,该公司的主要重点是保持资产完整性,提高成本效益,并通过使用最新技术和与上游子控股Pertamina和BUMN的密切合作来加强服务。

作为一种承诺形式,Elnusa已为2025年准备了5940亿印尼盾的投资拨款,以支持业务转型的加速,其中56.4%的最大部分用于上游石油和天然气服务和配套服务。

与此同时,30.3%用于能源分销和物流,以提高供应链效率,另外13.3%用于发展新业务,包括非石油和天然气部门。

“该计划使Elnusa能够平衡增长,保持收入可持续性,并开辟新的市场机会,”他于8月20日星期三向VOI解释道。

Jayanty还强调了Elnusa进行战略投资的重要性,即增加油罐机队,液化石油气终端,物流设施和可再生能源倡议,对提高分销能力,供应链效率和国家能源安全产生直接影响。

据他介绍,所有这些都是为了加强国家能源分配基础设施,将服务范围扩大到偏远地区,确保维持能源供应,提高运营效率。

此外,与Bengkalis的BLJ等BUMD的合作是Elnusa在技术转让,区域工人培训和地方经济赋权方面的本地战略的一部分。

Jayanty认为,该协作计划能够形成互利价值链,并加强公众对能源国有企业的信心。

作为支持2029年实现100万桶石油和12 BSCFD天然气全国生产目标的战略的一部分,Elnusa实施了捆绑服务方法,旨在通过包括地震调查,钻井,管道完整性和钻井等基础设施维护等服务,在上游石油和天然气领域提供集成解决方案,以物流支持。

“我们能够加快项目执行时间,降低成本,并确保一致的结果质量,”他说。

此外,Elnusa不仅关注石油和天然气部门,还多样化到非石油和天然气服务,如地热(地热)和煤炭。

Jayanty表示,这一战略步骤不仅扩大了公司的收入基础,还利用石油和天然气行业已经证明的技术能力,以支持替代能源的发展。

此外,他说,Elnusa拥有的地下调查和排水技术可以有效地适应可再生能源领域的勘探和生产需求。

通过捆绑服务和投资组合多样化的结合,Elnusa不仅为增加国家石油和天然气产量的目标做出了贡献,而且还为加强能源安全和加速可持续的能源转型进程做出了贡献。

Jayanty表示,在数字化方面,Elnusa已经实施了各种数字工具和智能操作系统,从实时监控到地震调查的数据分析和综合企业系统,以提高行政效率。

“这一步骤不仅降低了运营成本,而且增加了安全合规和更快的决策,”他说。

Jayanty表示,数字化还通过综合平台渗透到人力资源管理系统中,包括电子学习,人才管理和绩效跟踪,即Elnusa领导者发展计划(ELDP)计划,是公司内部领导力再生的引擎之一。

他强调,人力资源开发是Elnusa的重点,因为数字化和可持续培训可以确保员工的能力保持相关性,并适应工业发展。

“人力资源卓越奖和区域级领导力发展奖等认可证明,人力资源和技术方面的内部创新得到了广泛的赞赏。这加强了Elnusa作为一家适应工业需求发展的公司的声誉,“他说。

Jayanty表示,作为一家适应全球能源产业动态的公司,Elnusa认为技术发展是保持业务可持续性的主要支柱,同时支持国家能源转型议程。

与此同时,厄尔努沙的未来愿景是通过针对效率、可持续性和能源安全的三种战略方法,在具体行动中实现的。

首先,通过管道磨损技术和管道整洁,Elnusa在管道检查和维护方面优先考虑创新,以最大限度地减少中断时间,减少泄漏风险,并确保能源分配顺利安全地运行。

Jayanty解释说,这项技术被广泛应用,不仅在石油和天然气领域,而且在其他需要高可靠性的能源基础设施中。

此外,第二项战略,Elnusa开始探索电动汽车(EV生态系统)生态系统的发展,包括提供充电基础设施和供应链整合。

他说,这一举措是支持国家减少碳排放目标和应对印度尼西亚电动汽车市场增长的战略步骤。

第三,在碳捕集、利用和储存(CCUS)技术方面,Elnusa开发了内部能力,并与战略合作伙伴合作,以捕获和利用工业活动中的二氧化碳排放。

Jayanty强调,这一步骤是公司到2060年实现印尼净零排放目标的真正贡献的一部分。

“通过创新,有针对性的投资和跨部门合作的结合,Elnusa确保技术转型的每一步都不仅是一个口号,而且确实有助于运营效率,环境可持续性和国家能源安全,”他总结道。

然而,NEXT印度尼西亚中心主任Herry Gunawan强调了Elnusa的战略方向,该战略方向已开始探讨核心部门以外的扩张机会,考虑到当前的财务状况和公司收入贡献,需要仔细考虑这一步骤。

原则上,Elnusa的主要业务是在石油和天然气服务领域,特别是在上游,通过进入可再生能源等新行业,这意味着成本高且风险很大的业务扩展,特别是如果核心业务基础尚未完全强劲。

“该计划,可以说是适应性的,核心业务记录必须强劲。如果我们看一下,2024年,上游行业的石油和天然气服务增长了1919.7%,而业务支持服务与2023年相比下降了1.1%,“他于8月20日星期三向VOI补充道。

即便如此,他表示,在收入贡献方面,商品销售、配售服务、能源物流等非核心企业占最大份额,占2024年总收入的56.1%。

一方面,这一形势是一个悖论,主要部门开始复苏,但收入的贡献仍然由非亲密部门主导。

此外,埃尔努沙2025年的财务状况也显示出体面疲软的迹象,净利润从2024年上半年的4430亿印尼盾降至2025年下半年的3365亿印尼盾。

“2025年的利润从2024年上半年的4430亿印尼盾降至2025年第二季度的3365亿印尼盾,表明用于投资的财务能力正在下降或减弱。这样,如果你进入新的业务,风险就会更大,“他说。

另一方面,运营现金流也从2024年上半年的7935亿印尼盾降至2025年同期的6561亿印尼盾。

他还强调了运营效率和核心业务能力建设的重要性,以便资本支出和人力资源增加成为支持石油和天然气部门的优先事项,这是Elnusa的主要优势,而不是进入可再生能源等新业务。

“数字化不仅用于内部目的,还可以成为服务的一部分,因此运营和业务流程更加高效,”他解释说。

Herry解释说,通过更高效、基于技术的业务流程,Elnusa有望提高其在上游部门和石油和天然气支持服务方面的竞争力。