雅加达 - MMSGI(MMS Group Indonesia)的子公司PT Multi Harapan Utama(MHU)在7月10日星期四在阿拉纳日惹酒店和会议中心举行的2025年印度尼西亚社会责任奖(ISRA)的经济赋权类别中赢得了银牌奖。
该奖项是授予Rumah Cokelat Lung Anai的企业社会责任(CSR)计划,该计划被认为通过东加里曼丹Kutai Kartanegara的Lung Anai村的下游棕油行业,成功地鼓励了Dayak Kenyah土著人民的经济独立。
ISRA的主题是“驾驶影响,建设可持续未来”,强调跨部门合作是可持续影响的主要关键,旨在感谢成功将ESG原则纳入其业务战略和运营的公司,鼓励对社区和环境产生可衡量的积极影响,并加强跨部门合作,以支持印度尼西亚的可持续发展。
MMSGI 首席执行官 (CEO) Sendy Greti 致力于继续创建解决方案,以负责任的商业实践改善生活质量和可持续性,其中包括线际合作,提供长期积极影响。
“通过MHU,我们不仅投资于运营活动,而且投资于建设社区的未来。例如Rumah Cokelat Lung Anai,这是地方经济转型的象征。我们企业社会责任计划的成功是社区,政府和相关机构之间合作的结果,共同推动包容性和可持续的变化,“他说。
MMSGI通过MHU在所有业务线中整合ESG原则,他表示,MMSGI通过MHU证明企业社会责任可以为企业,社区和环境创造长期价值。
「我们相信,企业社会责任的成功不是按计划数量衡量的,而是可以真正改变人们的生活,并在公司和周围社区之间建立可持续的信任,”Sendy说。
隆阿奈村,其中92%的居民是肯尼亚达雅克土著人,自2007年以来被指定为文化村,以前传统上管理可可,销售低价值湿种子。MHU根据参与性农村评估(PRA)方法和可持续生活方法(SLA)设计了可可可乐之家计划。
通过优化100多公顷的可可花园,MHU将当地设施振兴为可可产品下游中心,配有干燥屋,清真和BPOM认证生产机,以及社区教育室。
通过该计划,公司表明,经济发展和当地智慧的保存可以与6个可持续发展目标(TPB / SDGs)议程一致,特别是在第2个“无饥饿”目标,第5个“性别混乱”目标,第8个“体面劳动和经济增长”目标,第9个“工业,创新和基础设施”目标,第11个“可持续城市和定居点”目标,第12个“负责任的消费和生产”目标。
MHU Wiwin Suhartanto 采矿支持和合规司司长Wiwin Suhartanto 表示,Lung Anai Cokelat House 证明,土地的生产性使用可以与土著人民的经济赋权努力相一致。
「该计划开辟了新的商机,提高了公民的技能,同时也有助于保持环境平衡。这个奖项激励我们继续加强对可持续发展的承诺,“Wiwin说。
Lung Anai Chocolate House计划由MHU发起,通过跨部门与Lalut Isau Farmer Group,村有企业(BUMDes)和Kutai Kartanegara种植园办公室合作。此外,MHU还涉及Nusantara Madani村护理基金会和Kutai Kartanegara大学农业学院,他们在为社区提供援助和培训方面发挥作用,将可可加工成包装巧克力。
该计划的实现非常显着,100多名农民现在的收入增长了5倍,发酵干可可的销售价格从以前的25,000-Rp30,000 / kg湿豆达到Rp120,000-Rp150,000 / kg。此外,12名当地妇女现在活跃于劳动力,反映了积极性别作用的变化和家庭生活水平的提高。
「本地可可种子被加工成附加值的产品,从小巧克力到可可粉,从而对增加5倍的巧克力农民收入产生影响。此外,妇女参与巧克力贸易体系的增加,特别是在加工部门。这个巧克力计划也得到了包括东加里曼丹省政府在内的各方的赞赏,“Wiwin继续说道。
除了改善人们的生活质量外,该计划还对公司的社会声誉产生了直接影响。公众对MHU的积极看法从37%增加到100%,加强了运营社会许可证(SLO)。未来,Rumah Cokelat Lung Anai制定了一项长期战略,包括产品多样化,营销数字化,人力资源能力建设以及BUMDesa作为独立经理的参与。
Rumah Cokelat Lung Anai计划证明,使用当地商品可以成为土著人民经济独立的桥梁。这也是私营部门如何通过包容性和背景方法在创造可持续社会转型方面发挥战略作用的具体例子。
本地商品的下游可以成为土著人民经济独立和保护民族文化的桥梁,产生可衡量和可持续的经济、社会和文化影响。
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