雅加达 - 合作社部(Kemenkop)合作社监督副手Herbert H. O. Siagian解释说,将有240,000名合作社内部主管,他们将在印度尼西亚各地的约80,000名红白村合作社服役。
因此,他建议在红白村合作社计划中为监督培训提供1.2万亿印尼盾的额外预算。
赫伯特解释说,每个合作社稍后将有三名内部主管,培训的设计为五天或约25个课程小时,包括8到10个与基于风险管理的监督基础,反洗钱原则,透明度,问责制和了解合作社财务报表相关的培训模块。
“我参考了培训活动的培训活动,持续约5天,即5天或5天,大约25或30个小时的课程,是的,成人每人大约500万盾,作为培训参与者的数字,他需要吃东西,需要什么,一切,特别是在整个印度尼西亚,”他在4月16日星期三的合作社-阿斯彭达部新闻发布会上解释说。
赫伯特说,这次培训将从2025年8月到今年年底大规模进行,因此需要仔细和分层的准备。
此外,他解释说,他的培训过程始于教练大师(MoT),其次是培训师(ToT),然后培训师将培训各自地区的合作主管。
“大约5天大约25个小时的课程大约有8个模块或10个模块,大约每头,他必须花费10个模块5天,就像你参加一类长期的培训培训培训一样,你必须参加5天,然后你必须花费10个模块,对吧,与你必须花在你的食物上的成本相同,你要为你的东西付钱的教练是什么,500万盾,就是这样,“他说。
赫伯特强调,考虑到合作社数量庞大,潜在的资金周转,此次培训是预期步骤,旨在最大限度地减少可能发生的违规行为或欺诈的风险。
“他必须接受培训,以提高他与基于风险管理的监督基础相关的能力,例如,他接受过如何接受培训或识别反洗钱的培训,例如,是的,他必须接受培训,因为这很有可能在那里发生洗钱,有各种各样的事情,”他解释说。
“因此,我们还必须遵守这些原则的遵守,然后保持透明度,财务报表的问责制,对吧,他们必须了解这些基础,是的,它花了大约25个小时的课程,花了大约5天的培训,每个人都必须接受培训,”他补充说。
关于任命合作社行政长官和监督员,他解释说,这一过程是通过合作社成员会议民主进行的。合作社的所有行政长官、主管和成员都必须来自当地乡村社区。同时,合作社员工是情境化的,由每家合作社的需要决定。
“所有行政人员,成员主管都是当地村庄社区,由成员会议而不是年度成员会议,成员会议选出,”他补充说。
赫伯特解释说,拟议的1.2万亿印尼盾预算仅适用于监管领域,因为红白合作社计划涉及其他几位副手各自的支持计划,总预算需求可以大得多。
「这是要受到監督的,因为我有監督,我的事务正在受到監督。这里有4名代表,业务发展代表,人才,竞争力,监督,“他解释说。
「(1.2万亿印尼盾)这是最低的,这是最低的,只是用于培训。就是这样。Weh,新闻一定是rame nih,“他补充说。
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