经济学家核心:红白村合作社必须对企业有“心态”

经济改革中心(Core)执行主任穆罕默德·费萨尔。(照片:ANTARA)

经济改革中心(Core)执行主任穆罕默德·费萨尔(Mohammad Faisal)评估说,红白村合作社的成立必须应用专业性原则和强有力的商业心态,以最大限度地利用利润并扩大村庄农产品的市场范围。

费萨尔强调,合作社必须像专业的、以利润为导向的商业实体一样运作,即使它基于团结原则。获得的利润也应用于所有成员的利益,而不仅仅是少数政党的利益。

“包括制度和人民的选择,他们必须是具有商业心态的人,而不是官僚,而不是那些只知道工作或管理的人,”费萨尔说,ANTARA在4月16日星期三报道。

因此,会员可以通过扩大市场覆盖面来获得增加的利润,然后根据团结原则公平分配利润。

他评估说,过去的经验表明,合作社的失败往往是由依赖政府援助,治理不善,不良信贷,甚至欺诈和腐败行为引起的。

因此,心态的改变被认为是关键的,合作社的成员和管理人员必须有一位商人的心态,他自然作为业务部门行动,而不仅仅是依靠外部援助,特别是政府。

此外,费萨尔说,严格的监督评估制度在实施红白科普德斯活动方面也非常重要。

需要此才能确定成功、障碍和增加的可能性,特别是如果合作社利用国家收入和支出预算(APBN)或区域收入和支出预算(APBD)的资金。

“所以不要只是期望以后的国家预算资金的支付会消失,没有前期,没有结果,”他总结道。

普拉博沃·苏比安托总统签署了2025年第9号总统指示(Inpres),涉及加速建立红白村或村庄合作社。

当地政府继续向当地政府宣传红白科普德斯的成立,该机构计划于2025年7月完工。

红白村合作社将被要求拥有七个业务部门,以在村内建立一个专业的合作社生态系统。

需要的七个方面或业务单位存在于形成红白kopdes的生态系统中,即合作社办公室,基本食品采购摊位,储蓄和贷款业务单位,村/kelurahan健康诊所,村/kelurahan药房,仓储系统或冷藏,以及村/kelurahan后勤设施。