雅加达 - PT Dosni Roha Indonesia Tbk(公司)或也称为DNR Corporation在2024年实施了若干举措,以改善其业务基本面,这些举措将在2025年持续下去。这些举措包括增加新的原则,协调更具盈利力的产品组合(高利润率),重组组织,运营效率,数字化和金融重组。
这些不同的举措是在DNR Corporation的三个业务线中实施的,即分销,物流和电子物流,以改善集团的整体业务绩效。这是公司管理层在1月31日星期五在线举行的2024年PT Dosni Roha Indonesia Tbk公开曝光活动中透露的。
目前,DNR Corporation的三条业务线由其子公司管理,包括PT Dos Ni Roha(DNR Distribution)的分销线,PT Dosni Roha Logistics(DNR Logistics)的物流线和PT StoreSend eLogistik Indonesia(StoreSend Indonesia)的电子物流线。这三条业务线继续协同效应,以支持实现公司的愿景,即“为所有人简化供应链”。
2024年,DNR Corporation的三家子公司正面临不容易的业务挑战。2024年公司内部的一些根本性改善未能承受公司财务业绩下滑的步伐,2024年11月公司公布(估计)收入4921亿印尼盾,EBITDA负2048亿印尼盾,净利润负3106亿印尼盾。
这三个要素的表现与2023年同期相比有所下降。因此,在财务方面,管理层与控股股东一道,正在寻求增加营运资金,以鼓励子公司的运营和销售额增长。
「2025年,子公司将大大增加为每家子公司提供更有利利润的信任的董事或合作伙伴的数量,例如DNR Distribution的医疗器械行业。在公司方面,管理层正试图通过重组债务和增加投资者的营运资金来重组财务,“DNR Corporation首席执行官Rudy Tanoesoedibjo表示。
为了在2025年恢复公司的业务绩效,公司通过其业务集团制定了各行业务线的战略和行动计划。在分销业务中,DNR Distribution将通过增加新的负责人,开发批发业务和改善大型医疗设备业务来鼓励销售额增长。DNR Distribution还将通过组织组织编织来提高运营成本效率,其中之一是保持更有利可图的分支机构和探险成本效率。
此外,DNR Distribution还通过改善物流系统和销售KPI来提高生产率。在物流业务中,DNR Logistics将通过逐步增加60辆卡车来改善Hauling的业务,逐步更新卡车并瞄准新的合作合同。
对于内陆卡车(DPORT)业务,该公司将通过长期合同和推出新的数字运输系统来增加客户数量。DNR Logistics还将通过增加仓库容量,增加商品和客户多样化以及增加冷藏来改善第三方物流业务。此外,DNR Logistics还将将基于项目的业务扩展到私营部门。
至于电子物流业务, StoreSend Indonesia致力于通过品牌和非品牌收购,扩展到新的电子商务渠道,增加电子商务支持服务和增加物流服务核心服务来增加销售额。该公司还通过减少OPEX COGS和流媒体HQ运营来提高运营效率。此外,StoreSend Indonesia还建立了仓库管理系统(WMS)和订单管理系统(OMS)。到2025年,公司还将品牌重塑并重新定位公司业务。
“随着2024年全年实施的各种内部改进和服务改进,以及将于2025年实施的战略和行动计划,公司管理层认为DNR公司将在2025年再次发展并取得积极表现,”Rudy Tanoesoedibjo总结道。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
