丹塔拉被认为能够将国家资产管理到更高水平。

资产管理(照片:Antara插图)

雅加达 - INDEF经济学家Rizal Taufikurahman评估说,Danantara可以成为将国家资产管理到更高水平的战略工具。但是,它必须得到合格的领导,明确的监管和长期导向型商业愿景的支持。

因此,根据他的说法,政府必须有勇气做出不应该是合理的战略决策。目标是确保Danantara的建立能够对印度尼西亚经济产生积极影响。

黎刹在1月20日(星期一)的一份官方声明中说:“普拉博沃总统必须有勇气采取快速战略措施,以确保丹塔拉不仅站立,而且成功地对印尼经济产生重大积极影响。

黎刹说,目前国有企业的结构性弱点,包括效率低下和利益冲突,如果没有彻底的改革,超级控股模式可能会不太有效。

“作为一项SWF机构,丹塔拉可以吸引全球投资并提高透明度,只要它以严格的规则设计并受到独立监督。如果没有这一步,像一些有问题的国有企业一样失败的风险将更大,“他说。

另一方面,陶菲克说,丹塔拉的缓慢形成反映了机构间协调不力以及政治利益的主导地位。

“普拉博沃总统必须立即采取果断行动,发布政府法规,甚至必要时发布Perppu。这一战略表明了政治承诺,同时为市场提供了法律确定性,“他说。

此外,Taufik继续说,能够让独立专家参与法规设计是确保可信度和有效性的重要一步。

“忽视这一步骤只会延长不确定性,削弱印尼在全球投资者眼中的地位,”他说。

黎刹否认了对丹antara下国有资产管理的担忧。据他介绍,通过由Danantara专业地管理国际标准,该资产可以产生显着的附加值。

“其他国家的经验,如挪威与政府养老基金,表明透明度、问责制和可持续性是关键。否则,印度尼西亚只会增加一长串国家资产管理失败,“他说。

因此,黎刹强调,丹塔拉应该成为INA,LPI和Danareksa等现有机构的催化剂,而不是竞争对手。

黎刹继续说,有了不同的任务但相互补充,这些机构可以创造协同效应,鼓励国家经济增长。

“换句话说,明确的任务分配和跨机构协调是未来建立一个更好的印度尼西亚的必要条件,”他说。

丹那塔拉的商业模式必须基于战略投资

关于其他国家的成功,黎刹建议丹那塔拉的商业模式应基于战略性、可衡量和长期投资。

此外,他说,重点可以放在可再生能源、数字基础设施和高科技等部门上,以提供可持续的附加值。

「采用Temasek或Mubadala模型是一个明智的步骤,但必须适应印度尼西亚的独特需求和挑战。每一项投资决策都必须遵守透明和基于数据的评估机制,“他说。

此外,黎刹强调,在没有完整的监管框架的情况下,批准丹那塔拉的成立是可能在法律和政治上带来重大风险的行为。

「出路,普拉博沃总统可以利用Perppu作为临时解决方案。请注意,这一步必须伴随着对公众的广泛磋商和透明度。如果单方面实施,这一行动有可能损害投资者信任和政府在国际眼中的信誉,“他说。