雅加达 - 印度尼西亚丹那拉确认了红板企业,特别是人工国有企业的重组新方向。这一步是通过将公司业务的重点恢复到其能力的核心来实现的,而不是在酒店,饮用水或房地产等主要领域以外的部门。
南田印度尼西亚首席运营官(COO)Danantara Indonesia Dony Oskaria表示,正在进行的重组将削减非核心业务,以便工作国有企业再次充当具有明确专业知识的专业承包商。
“我们有作品公司,他们当然知道条件,这就是我们要做的合并。这种合并,我们将再次将业务模式归还为承包商,每家都有专业知识,“他在雅加达的一次活动中说,该活动于10月10日星期五写道。
根据Dony的说法,到目前为止,许多作品国有企业已经失去了注意力,因为它们经营的业务超出了主要专业知识,从饮用水管理,光纤,收费公路到酒店。
“过去,Karya有一家饮用水公司,有光纤,有收费公路,有住房,有酒店。但核心业务本身没有,“他说。
Dony表示,Danantara推动的重组是通过合并和重新设计商业模式进行的,包括合并几个工作实体,以提高效率并具有强大的经济规模。
根据Dony的说法,这一步骤还将重组组织结构和收入流,以便国有企业不再重叠项目或在同一领域相互竞争。
“因此,这种重组请求印度尼西亚人民的支持,这将需要大量的精力来执行这一过程,以便这些公司以后成为按照走廊运行的公司。这就是我们未来将要做的事情,我们今天正在做的事情,“他说。
此外,Dony透露了Danantara在1000家国有企业中合并的方式。他说,采取的步骤是从商业模式进行转型,确定收入或来源的流动,使商业业务更有效率的系统转型人力资源。
“我们做到了这一切的目标,只有一个,我们希望,然后这些国有企业将来成为有竞争力的公司,”他说。
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