雅加达 - 印度尼西亚共和国众议院第六委员会委员艾哈迈德·拉比布(Ahmad Labib)提醒丹塔拉印度尼西亚的运营控股公司PT Danantara Asset Management(Persero)避免在实施国有企业合并和转型计划时进行企业集团模式。
根据Labib的说法,红板公司以前实施的企业集团模式实际上并不生产力,而是过去低效率的根源。
“请,在将国有企业整合和转换为丹那塔拉的过程中,请避免真正提高效率的企业集团模式,而不是旨在混淆业务,”他在7月23日星期三与Danantara的工作会议上说。
Labib认为,国有子公司的成立也不基于强劲的商业需求。
他说,这种情况与私营部门形成新实体以加强业务扩展和长期效率不同。
「我们有很多子公司(BUMN),以前曾从事集团化,但实际上是效率漏洞和泄漏的漏洞。所以,这是真的,以后请避免的,“拉比卜说。
拉比卜还评估说,目前存在的国有企业的子女需要巩固和转型,以免再次出现漏洞。
“如有必要,已经存在的东西将得到巩固和转变,以便这种做法不会再产生罪恶的漏洞,”他说。
此前,Danantara首席运营官(COO)Dony Oskaria表示,Danantara Indonesia的运营控股公司PT Danantara Asset Management(Persero)或DAM已经准备了22个战略工作计划,将在五个月内实施。
Dony解释说,该计划是优化国有企业投资组合的努力的一部分,这些投资组合分为三组,即重组、合并和开发。
他继续说,在重组领域,DAM强调了四个主要部门,包括航空公司业务,钢铁制造基础设施,高速列车项目和保险业。
“我们还将其归类为与业务流通和整合相关的工作计划,”Dony在7月23日星期三与众议院第六委员会举行的工作会议和听证会上说。
然后,Dony继续说,Danantara还将整合国有企业业务。这种整合将针对九个国有企业部门,包括就业业务(建筑),化肥业务,医院,酒店,糖,下游石油,保险,资产管理和工业区。
Dony表示,其他八个项目的重点是开发新的业务和具有长期前景的行业潜力。DAM将鼓励加速合作社、食品、电池、水泥、伊斯兰银行业、电信和造船业的业务。在执行该计划时,Dony承认,他已经完成了Danantara Aset Manajemen组织中的业务支持治理。“然后,它还完成了金融,风险管理和法律领域的程序,以支持运营和管理资产之间的管理,”他说。
Dony表示,其他八个项目的重点是开发具有长期前景的新业务和行业潜力。
DAM将鼓励合作社、食品、电池、水泥、伊斯兰银行业、电信以及造船业的加速。
Dony承认,在执行该计划时,他已经完成了Danantara Aset Management组织中的业务支持治理。
“然后,它还完成了金融,风险管理和法律领域的程序,以支持运营和管理资产之间的程序,”他说。
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