雅加达 - PT Kilang Pertamina Internasional(KPI)记录,KPI总收入(RTI)的实现率为7800万桶。这一数字高于公司工作计划和公司预算(RKAP)的目标,即7320万桶。
“这表明,到2025年3月,KPI加工的石油数量的表现达到RKAP目标的106%,”KPI公司秘书Hermansyah Y. Nasroen于4月24日星期四表示。
Hermansyah补充说,同样的成就可以在KPI炼油厂生产的可估值产品量(VVP)中看到。炼油厂生产的石油产品量呈上升趋势。据他介绍,与RTI一样,截至2025年3月VVP的实现也超过了设定目标,即6570万桶。
Hermansyah解释说:“这一数字高于原来的目标6010万桶,这意味着到2025年3月,RKAP目标成功渗透到109%。
Hermansyah透露,关于上述一些成就,这是KPI在2025年初的积极信号。
「除HSSE方面外,这一成就当然也可以在KPI保持炼油厂可靠性的能力下实现。必须确保炼油厂的运营能够安全顺利地运行,并生产生产预定产品,“Hermansyah说。
KPI使用工厂可用性因子(PAF)指标来衡量炼油厂对运营规划的可靠性绩效。炼油厂PAF的价值总是通过实施例行/非例行维护(回转周围),炼油厂数字化和实施资产整合管理系统(AIMS)来维持超过99%。
「PAF在2025年第一季度的成就,KPI能够达到99.83%。这个数字高于设定的目标,“Hermansyah解释说。
Hermansyah继续说,评估炼油厂性能的另一个重要指标是炼油厂生产能源使用强度指数或能源强度指数(EII)。2025年1月至3月期间,EII KPI数字达到106.18。
关于这一切,Hermansyah希望KPI今年早些时候取得的成就能够在未来几个月内得到改善。
据他介绍,未来改善绩效的主要关键之一是KPI各方之间建立良好合作与外部各方支持。
“各方之间的协同作用与合作,不仅在内部,而且利益相关者之间的协同作用与合作,将成为应对所有挑战的主要资本,”他总结道。
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