雅加达 - 为了实现食品自给自足,这是政府的优先计划,ID FOOD Holding BUMN Panan正在日益密集地优化和确保公司的战略资产。这些努力是为了确保管理的建筑和土地资产能够支持战略粮食商品的生产和分配的增加。
ID FOOD公司秘书副总裁Yosdian Adi Pramono于1月14日星期二在雅加达传达了这一点,据他称,ID FOOD在印度尼西亚各地拥有数千个固定资产点,包括建筑物和仓库。
“目前,我们有2,097个固定资产领域,以土地和建筑物的形式存在,价值14.6万亿印尼盾。这些资产中的大多数是清洁和清洁的,或者已经准备好优化以支持粮食自给自足,“他说。
Yosdian承认,仍然有一小部分的土地和建筑资产目前仍由私营部门,机构或个人控制。
“根据金融审计署(BPK)发布的报告,有147个资产点目前仍未由公司完全管理。在这方面,我们已经准备并采取了安全措施,“他解释说。
安全措施包括跟踪与公司拥有的土地和建筑物相关的所有权文件。他表示,对于仍处于第三方使用或占领状态的资产,该公司正在逐步调解以澄清资产所有权,当然是在与当地的BPN协调之后。
Yosdian继续说,到2025年,ID FOOD将对282个资产领域进行资产认证过程。此步骤是改善清洁清晰的资产,以便立即优化以支持实现生产和公司收入目标。
“为了确保认证,ID FOOD集团在年度公司工作计划和预算(RKAP)中分阶段预算了土地权利的管理成本,”他解释说。
Yosdian补充说,为了归还由第三方控制的资产,ID FOOD继续做出说服力和法律努力,例如发出警告信和somasi信。
“我们正在与法律顾问/国家律师检察官密切协调,以获得法律意见,以便恢复公司权利。如果有说服力的努力没有得到回应,公司将继续以向执法官员报告的形式进行法律补救措施,“他解释说。
关于第三方控制的资产,也有资产已成为公共设施。据他介绍,该公司已与当地政府和地方土地局协调,以确定进一步的和解措施。
「ID FOOD 还开展行政安全工作,在资产管理信息系统中实施固定资产管理的数字化,其中包含 ID FOOD 集团所有固定资产的文件,并提供详细信息。此外,我们还组建了一个部门或工作单位来处理固定资产,包括对固定资产进行持续清点,“Yosdian解释说。
此外,Yosdian解释说,确保这些资产的努力需要相关部委和机构的协作和支持。它承认,它已与股东(国有企业部)以及金融和发展监督局(BPKP)协调,以获得与固定资产有关的问题解决相关的指示。
“为了归还一些资产,我们还希望得到BPN,DPR RI,特别是负责国有企业的第六委员会和地方政府的全力支持。希望这些资产能够由公司完全重新管理,以支持食品自给自足计划的加速,“Yosdian说。
“重要的是要确保资产的优化和安全齐头并进,这是为了确保ID FOOD的资产能够继续为公司和国家提供附加值,”他说。
Yosdian接着提到,ID FOOD在2024年成功实施了一些资产安全措施,包括ID FOOD子公司PT Sang Hyang Seri(SHS)的资产安全。此外,ID FOOD还通过PT Perusahaan Perdagangan Indonesia(PPI)完成了对PPI拥有的10项官方住房资产的安全。
“2024年,SHS设法以以前由其他方居住的官邸的形式重新掌握了51个资产领域的公司资产。有了这种安全性,SHS可以优化和开发公司种子业务的发展,“他解释说。
为了支持粮食自给自足目标,ID FOOD目前拥有1,085个仓库,总容量为250万吨,从亚齐到巴布亚。“1,085个仓库包括,525个干非食品仓库,容量为140万吨,535个容量为100万吨的干食品仓库,25个容量为19,000吨的冷藏库,”他解释说。
他补充说,这些仓库由ID FOOD的子公司管理,该子公司从事贸易和物流,种植园,农业,渔业,畜牧业和盐业。
Yosdian认为,除了仓库形式外,ID FOOD还在战略位置以建筑物的形式准备资产,以便将其作为营养健康食品(MSB)计划的厨房合作。
“我们已注册为国家营养局(BGN)的合作伙伴,以提供MSB厨房。资产的位置位于雅加达,茂物和万隆,“他说。
“考虑到这是针对MSB厨房的,我们选择了代表性资产,例如在定居点和易于访问的点中,并根据BGN的要求具有良好的建筑标准和环境承载能力,”他解释说。
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