YOGYAKARTA – 在商业草案的呈现中,有一种非常有效的方法可以解释一切,即大麻模型。大麻业务模型被认为有助于解释仍然抽象的想法和概念,以便更容易理解。欲了解更多信息,请查看下面的解释。
商界中的canvas模型(商界模型Canvas)是通过图像和图表的可视化来描述的业务管理的演示。该概念于2005年由瑞士企业家Alexander Osterwalder首次引入。然后,他还在一本名为“商业模型一代”的书中倾注了模型。
该模型基本上有助于设计、识别和开发可靠的商业模式。该模型还有助于提供对业务组成部分如何相互联系并为实现公司目标做出贡献的相关理解。
这种canvas模型的准备有许多优势。其中一些是以下的。
应该指出的是,许多大公司正在制造罐头模型,作为推动公司前进的努力的一部分。其中一些公司是本田,丰田,亚马逊。
canvas商业模式的准备是通过将9个元素倾注在视觉图表上来完成的。这九个元素都有各自的盒子。每个盒子都将根据将要运行的业务领域进行调整。这九个元素如下。
客户部分根据年龄、性别、教育、婚姻状况等特征确定潜在买家。
价值提案解释了消费者购买产品时获得的好处。这是解决客户问题的解决方案,并提供其他产品中不可用的独特值。
渠道是企业和客户之间用于促销和销售的互动媒介,例如社交媒体、市场或网站,作为产品信息的场所。
客户关系包括购买后通信以留住客户并回应投诉。此策略包括折扣、会员卡、赠品或抽奖点。
主要活动是业务中的重要活动,例如保持产品可用性和促销,以便业务被称为。
主要资源包括经营业务所需的设备、原材料和在线平台。
主要合作伙伴是支持业务运营的重要方,如供应商、银行和探险家。
收入来源是业务收入来源,包括主要产品和新变体的销售。
成本结构涵盖所有业务支出,如主要活动、资源和渠道,重点是负担得起的成本。
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