雅加达 - 来自各个工业领域的多家领先公司,于10月30日星期三晚上在雅加达莱佛士酒店举行的盛大晚宴上获得了2024年最佳人力资本奖。
TopBusiness杂志与多家机构合作举办,来自各行各业的400人参加了此次活动。如获奖公司代表、商务顾问/观察员、大众媒体等。
该机构包括LKN(纳瓦西塔研究所);与人力资本部门相关的几个协会;来自印度尼西亚大学,Padjadjaran万隆大学,Pertamina大学等几个校园的学者;商业顾问和GCG(良好公司治理),如Syngi Daya Prima,SGL Management,Dwika Consulting,Melani K. Harriman和 Associate,Solusi Kinerja Bisnis。
获奖的公司名称是PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali,PT Tangkas Cipta Optimal(Taco Group),PT Pertamina Patra Niaga,PT Pelayaran Bahtera Adiguna,PT PLN Energi Primer Indonesia,PT Aneka Tambang,Tbk。
然后,有PT Asian Bulk Logistics,PT Bukit Asam Tbk,PT PLN Nusa Daya,PT Pupuk Iskandar Muda,Great Giant Foods,PT Astana Kinaya Mitratama(Astana Group),PT Prima Armada Raya,Trisula Corporation,PT Hakaaston,PT Hutama Karya(Persero),PT Bank Tabungan Negara(Persero)Tbk,PT Bank Syariah Indonesia Tbk和其他几家知名公司。
2024年最佳人力资本奖首席组织者M. Lutfi Handayani表示,该奖项的主题是:适应组织的商业增长战略。
“这意味着,通过这次Top Human Capital Awards活动,我们希望继续鼓励组织的发展保持一致,并能够支持公司可持续的业务增长,”TopBusiness杂志主编说。
HCMS(人力资本管理体系)的成功评估和深化过程经历了几个阶段,并达到盗窃采访的顶峰。
参加完整评估各阶段的2024年最佳人力资本奖的参赛者人数多达103家公司。
“与2023年相比,这个数字增加了两倍,”卢特菲说。
此外,Lutfi说,为了提高参与公司的好处,组织诊断(OD)调查组委会由参与公司员工填补。它使用基于人工智能(AI)的Predixa应用程序平台。
「参加者将收到本次调查结果的报告。希望这可以成为投入,参与公司组织在支持业务战略方面的一致程度。这项调查结果的报告仅提供给受访者人数符合预定数量的参与公司,“卢特菲说。
卢特菲还表示,除了颁奖外,组织者还优先考虑了本次活动的学习方面。
“Inshaallah,这将成为TopBusiness杂志人力资本奖与类似奖项之间的区别,”他说。
Lutfi说,在陪审团采访中,陪审团委员会向与会者提供了建议和投入/建议。陪审团还有机会探索许多公司的HCMS管理,以便比较每家公司的优势和优势。
“希望这可以成为在印度尼西亚运营的公司HCMS发展的灵感来源,”Lutfi说。
作为主要发言人,印度尼西亚移民工人保护部长阿卜杜勒·卡迪尔·卡丁(Abdul Kadir Karding)传达了有关印度尼西亚劳动力的若干信息。阿卜杜勒·卡迪尔部长表示,印度尼西亚公司有必要继续提高员工技能。
“当今的公司需要竞争良好,继续提高员工的技能和能力,”他强调说。
此外,部长还提到,需要一家公司及其员工更加稳固。
“那么,忠诚度也很重要。因此,健康的公司是那些有忠诚和稳固的[雇员]的人,“他解释说。
此外,阿卜杜勒·卡迪尔部长讨论了防止剥削印度尼西亚移民工人的必要性。
“移民工人的外汇价值可以达到227万亿印尼盾(年)。然而,大多数出国的人都来自非程序或非法路线,“他说。
他说,这些工人在目的地国缺乏许多工作技能和日常语言技能。因此,他们成为剥削的目标。
“嗯,如果我们能提高这些船员的技能,那么50%的开采问题就会消失。这是印度尼西亚共和国总统普拉博沃·苏比安托(Prabowo Subianto)非常关心的问题,“部长说。
2024年人力资本奖最高评委会主席Budi W. Soetjipto博士表示,到目前为止,业务变化的挑战要求管理敏捷(敏捷)的人力资本管理系统,并行于业务战略的变化。
业务流程的数字化程度的提高,必须与适应数字系统和技术发展的人力资本的准备程度相平衡。
“因此,我们可以得出结论,自数字化时代以来改变业务策略和流程的业务转型和充满挑战的全球经济条件以来,需要HCMS转型。这是为了让公司的业务能够继续以可持续的方式增长,“他说。
根据2024年最佳人力资本奖评估的标准,HCMS 与业务战略的一致性,使公司可持续,是评估的重要因素之一。
陪审团理事会赞赏并授予总裁董事的特别奖励,其类别为2024年人力资本最负责任的最高领导人,以及2024年高性能人力资本董事董事董事董事的特别奖励。而且,还有公司秘书的2024年人力资本经理高性能类别,该类别被认为在改善公司HCMS实施方面发挥了重要作用并做出了巨大贡献。
从评估过程和2024年人力资本奖盗窃的采访中,有许多有趣的发现。布迪详细介绍了这些发现。
首先,一般来说,HCMS 与参与公司业务策略之间的一致性已经相当高。但需要考虑的是,HCMS战略和公司业务策略一致性的衡量/指标的重要性。
其次,越来越多地使用数字技术来开发应用程序或HCMS系统。一些公司已经与业务流程集成开发,但其他公司仍在开发与业务系统分开的HCMS应用程序。
第三,使用外包。外包的使用,当然,取决于其业务策略的选择。需要注意的是,外包政策当然必须继续关注就业监管方面和人为发展方面。
第四,关于领导者,这是HCMS成功的关键。为了使HCMS成为公司的一种文化,需要一位具有高度作用和承诺的领导者来实施人力资本政策。上角的色彩方面,必须实施。总裁董事会,包括董事会,必须能够成为实施和HCMS方面的榜样。此外,在所有管理层面提高人力资本能力,需要改进,以便公司价值观和文化能够发展成为公司中的优越行为和文化。
第五,Z世代工人的高转换。众所周知,Z世代(或Z世代)平均在同一职位上停留两年零三个月。大多数Z世代只在工作场所停留了一年零两年。事实上,23%的Z世代在雇佣合同到期之前离开。
“因此,我们必须不断创新,创造舒适、具有挑战性的工作环境,使Z世代更加敏捷,并有创造力的空间,”他说。
第六,为了支持创新的成功,有几家参与公司组建了莱恩项目团队,即一种由年轻人组成的特殊单位,以开发和实施新的业务/服务创新,或者应对市场和技术颠覆,需要高敏捷性。这特别是对于未来具有巨大影响的商业发展项目。
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