雅加达 - 合作合同承包商(KKKS)提到了上游石油和天然气行业在追求到2030年100万桶石油的目标时面临的一些挑战。
SCM Regional 2 PT Pertamina Bayu Kusuma Tri Aryanto副总裁透露,其中一件挑战的事情与钻探油井的钻机的有限可用性有关。
此外,他说,目前,许多设备以前使用过,然后撤回国外使用。
“我们所感受到的挑战是机械的限制,目前它正在从印度尼西亚撤出,”他于5月6日星期一在SKK Migas大楼开会时告诉媒体。
他说,为了防止钻机离开印度尼西亚,他的政党随后受到SKK Migas的挑战,要求保留目前在国内的钻机,以便它们仍然可用于,而不是在国外撤出。事实上,印度尼西亚的上游石油和天然气行业仍然相当令人兴奋。
PSC将采取的步骤之一是通过合约计划或农场进行PSC之间的合作,以便他们能够保持现有钻机资源,最大限度地提高国内石油提升。
“我们必须是一个人来保持我们拥有的资源,我们必须分享,”他继续说道。
为了讨论装机限制问题和上游石油和天然气行业的挑战,SKK Migas与KKKS一起举办了小组讨论论坛(FGD),该论坛被列入印度尼西亚上游石油和天然气SCM峰会2024年的一系列活动。
「使用FGD,您可以在SKK Migas,KKKS和钻机供应商之间共同看到。之后,还将有一个共同的农场谅解备忘录,不仅适用于钻机,还可以适用其他钻井和生产设施,“他说。
SKK Migas业务支持副手Rudi Satwiko表示,SCM在加强国家上游石油和天然气行业方面的战略作用的重要性,并希望印度尼西亚上游石油和天然气SCM峰会2024能够提高效率,效率,并为整个上游石油和天然气行业提供附加值。
此外,根据Rudi的说法,目前钻井活动和上游石油和天然气战略项目的数量正在增加。良好的供应链管理是支持运营活动的努力之一,以便这些活动能够按计划进行,并取得目标结果。
“正确的供应链管理当然可以加速石油和天然气产量的增加,降低成本回收率,”鲁迪说。
与此同时,供应链管理司司长Eka Bhayu Setta表示,SKK Migas SCM的功能一直取得突破,并努力改善官僚治理。
通过修订第五本《治理指南》(PTK 007)第二本关于商品和服务采购的书,KKKS以适应当前的市场状况和适用法律的规定/法规的变化,以及采购流程的简化。
他希望通过精良的SCM和基于数字化的战略措施,如招标流程效率,TKDN改善以及电子商务和电子目录的数字化,SKK Migas SCM的功能可以进一步加强上游石油和天然气行业的增长。
“这些步骤符合提高国内工业竞争力,加速经济增长,并面对能源部门的全球挑战的愿景,”他说。
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