YOGYAKARTA - 在商业或工业世界中,Plan Do Check Act或PDCA是解决和解决问题的程序,直到质量控制。这种方法分4个阶段进行。想知道PDCA吗?
以下程序由一个行业应用,以便每个元素相互补充。好吧,在本篇文章中,我们将彻底讨论PDCA是什么。
Plan do Check Act或PDCA程序是由美国物理学家沃尔特·舍瓦特(Walter Shewhart)于1920年左右发起的管理模型。之后,它由W. Edwards Deming于1950年代开发。因此,这种程序也以舍瓦特周期,德明周期或控制周期而闻名。
翻译成印尼语,Plan Do Check Act意味着规划,工作,检查和行动。同时,为了了解自己,PDCA是公司改善的管理方法或模式。
这种方法非常受欢迎,被制造商广泛应用。目标是公司可以摆脱停滞阶段,并建立更好的系统并保持质量。
PDCA方法的四个阶段
PDCA是一种循环循环的程序。PDCA有4个阶段,如名称,即计划(规划),做(做),检查(检查)和法案(行动)。以下是每一个解释。
1. 计划阶段(规划)
PDCA的初始阶段是一个计划,即在其中进行问题识别并设计适合采取的步骤的会议,以找到问题的解决方案。
在本届会议中,如果主要计划不能顺利运行,团队将找到小步作为替代方案。以下的一些标点需要遵守,以便规划顺利进行,包括:
2. 道阶段(完成)
PDCA中的Do阶段是试用过程。完成计划和解决方案后,是时候进行小规模试验了。因此,可以看出,破解是否会产生与以前的计划相匹配的产出。您需要密切关注试用过程中的任何变化,作为评估材料。
3. 检查阶段(检查)
PDCA周期的下一阶段是进行检查。本期具有关键作用,需要密切关注,以避免将来同样的错误重演。
顾名思义,Do 阶段旨在审计先前草案的执行情况,以确定它是否符合初始规划。Do 阶段的评估结果将在本届会议上讨论,并有望成功消除。因此,如果审查再次进行,那就更好了。
4. 法案阶段(行动)
行动或行动是PDCA周期的最后阶段。在本届会议中,前届会议计划的所有方面都已修复。因此,预计这是最后一步。
法案阶段被认为成功后,PDCA周期设计的管理模式将成为公司的新标准。但是,这种程序将继续重复以保护质量并发展。
使用pdca的适当时机
虽然可以反复完成,但pdca的实施如果在一定时间实施,效率会提高。那是什么时候呢?现在,在公司中实施PDCA的一些例子如下。
不仅如此,为了使PDCA在公司中的实施更加最佳,不要在紧急情况下实施。这种规划需要精确和长时间才能产生更好的新标准。
此外,您需要了解“Quite Firing是什么”,才能成为一名优秀的员工。
因此,在熟悉PDCA之后,在 VOI.ID 上查看其他有趣的新闻,现在是时候彻底改变新闻了!
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