雅加达 - 不可否认,两年前转移Pertamina Hulu Rokan或PHR的管理权是印度尼西亚最大的过渡。
除了拥有巨型作战区外,PHR还获得了数千口旧井和配套设施的溢出,这些设施平均由前一家运营商运营近一个世纪。
从地下设施(地下设施)如泵、箱子和管道,到地表设施(如生产管道网络、收集站、电气装置)到主管道网络(导航)。
上游石油和天然气业务条件日益具有挑战性,运营商经常面临运营策略的选择,这些选择要求他们利用现有的产品保持一致和高效。
例如,通过将预算和重点从资本支出和投资转移,通过优化现有资产以最大化运营,采用资产廉正管理策略。
老年设施的管理,不仅讨论了设备的年龄,还讨论了如何实施老年护理缓解系统和设施使用寿命。
正如上游业务执行副总裁PHR WK Rokan所传达的那样,Edwil Suzandi。
PHR在移交资产管理时的主要任务之一是对移交的装机设施的状况进行全面的数据收集。
“通过数据收集,PHR可以制定有效和高效的维护计划,设计最佳,安全和可靠的石油运营和开采策略,同时仍然遵守所有适用的法规和法律,”他援引国有企业的网站说。
既往资产的完整性管理非常重要,因为与此同时,PHR继续制定新举措以增加产量。
称其为Telisa Formation和Batuan Dasar/Basement Rokan的勘探研究。
这项研究是为了进一步评估勘探钻探的可行性,以便在该地区的发展中开辟新的潜力。
“这些新油田石油生产的潜力当然需要配套设施的准备和可靠性,”Edwil说。
SKK Migas生产和维护部负责人Bambang Prayoga去年9月在巴厘岛努沙杜瓦举行的2023年国际石油和天然气论坛上的演讲中表示,有了良好的资产完整性管理,老年资产的业绩有望通过定期维护,修改,再生和更换的治理来优化。
这样,上游石油和天然气公司就可以确保其资产的整个生命周期的完整性。
Ujar Bambang说:“这一切努力不仅支持公司的业绩,而且还实现了印尼石油和天然气行业的重大目标,即支持到2030年每天100万桶的石油和天然气生产目标。
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