雅加达 - PT Pertamina Hulu Energi(PHE)作为Pertamina上游子控股的国内石油和天然气产量在过去几年中有所增长。在2020年至2023年的过去三年中,国内石油和天然气产量增长了1.45%。
这一增长是通过战略实现的,包括管理自营或合作伙伴(合作伙伴关系)和收购活动的现有工作区域的生产优化。
截至2023年8月,PHE记录了1.04 MMBOEPD(每天100万桶石油当量)的YTD(年初至今)总产量,这是570 MBOPD(每天数千桶石油)和2,760 MMSCFD(每天100万立方英尺天然气)的组合。这是通过完成钻探502口开发井,511个工作过期(层次改装重新造)和21,764个油井服务井干预(井修和干预)而产生的。
PHE的开发和生产总监Awang Lazuardi透露,这一成就是一件容易的事,因为在当今的上游石油和天然气行业中,面临着几个挑战。
「其中之一是在大多数地区成熟的田野条件,因此管理需要战略。PHE实施三项主要战略,即管理生产基线,通过工作计划和合并和收购来增加生产增长,并通过始终优先考虑环境,社会,治理(ESG)方面来增加储备和资源增长,“Awang在9月27日星期三的一份书面声明中解释说。
Awang进一步解释说,迄今为止一直在运行的基本战略之一是伙伴关系,这是与各种机制协同作用的实施。第一个伙伴关系机制是在石油和天然气工作区域与战略合作伙伴在财务和技术方面分享参与利息(PI)。
该机制的应用之一是苏门答腊东南部海上工作区(OSES),其中10%的PI由区域拥有的企业(BUMD)管理,PI与其他合作伙伴的所有权,例如与埃克森美孚Cepu Ltd.(EMCL)一起管理Cepu Block和ampolex Pte Ltd。
第二个机制是运营合作(KSO),现在被称为New KSO。到目前为止,有25个KSO,其中3个KSO已转化为New KSO,而14个Eksiting KSO正在转化为New KSO。截至2023年8月,KSO对生产的贡献为2,422 BOPD(每天石油桶)和9.58 MMSCFD(每天100万立方英尺天然气)。
第三个机制是联合操作机构(JOB)。目前,有两个JOB由管理,即JOB Simenggaris和JOB Medco-Tomori。
此外,还有管理旧井的机制,基于2008年能源和矿产资源部长关于旧井地油开采业务指南的第01号条例。
实施开井管理的下一个机制是,伙伴关系(商业合作)的概念将开始在Pertamina EP和Pertamina Hulu Rokan实施。已经有四个HOA与其他几个潜在的合作伙伴关系商定,仍处于讨论阶段。
同时,对于自制井,PHE每年重新激活了大约800-900口井。
伙伴关系战略具有技术转让、科学和与合作伙伴的风险分配形式的积极影响,这些合作伙伴可以通过维护工作安全价值来鼓励继续发展,以管理上游石油和天然气工作区。
“通过实施伙伴关系战略,希望我们能够始终巩固以增加产量,并获得新的资源发现以支持国家能源安全,”Awang总结道。
PHE将继续根据ESG原则投资于管理上游石油和天然气运营和业务,以支持政府到2030年实现100万BOPD石油产量和12 BCFD天然气产量的目标。自2022年6月以来,PHE已被列入联合国全球契约(UNGC)作为参与者/成员。
PHE致力于作为ESG方面应用的一部分,UNGC在其战略和运营中遵守《环球原则》或《十项原则》。PHE将继续在国内外专业地开发审慎和卓越的运营管理,以实现成为环保、社会责任和良好治理的世界级石油和天然气公司的成就。
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