雅加达 - PT Pertamina Hulu Energi(PHE)指出,在Pertamina的上游子控股(上游)的两年中,它已成功实现每天超过100万桶石油当量(BOEPD)的产量。
“我们非常感谢,在上游转股的两年中,我们设法从截至今天管理的42个石油和天然气区块中实现了超过100万BOEPD或1,047 MBOEPD的产量。PHE对67%的石油提升和31%的天然气提升的全国贡献也越来越重要,“PHE公司秘书Arya Dwi Paramita在雅加达的一份声明中表示, 引自Antara,9月11日星期一。
PHE作为Pertamina上游转股股东,于2023年9月担任Pertamina上游石油和天然气工作区协调员,已有两年。在其两年的旅程中,PHE在2022年石油和天然气生产增长的贡献中取得了积极表现,与2021年相比增长了7.89%,2022年的净利润为46.7亿美元。
此外,Arya还指出,到目前为止,PHE已成功钻探了431口开发井,442个修井(替层改造工作)和18,514个油井服务(井修复)。
此外,PHE还提到了各种主要项目,如Mahakam的油田可持续开发优化(OPLL),OPLL Sanga Sanga,Jambaran-Tiung Biru单位化气田开发,以及水流方法的次级回收(高级排水)。
与此同时,在勘探领域,PHE实现了100%的成功率,总2C资源发现量为118 MMBOE(百万桶石油当量)。2022年,PHE设法获得了345,4 MMBOE的2C资源发现。
PHE声称,Pertamina上游次级控股的成立提供了附加值,以加强和优化Pertamina在上游石油和天然气领域的地位。
PHE还表示,在精良、敏捷、高效的组织的支持下,它已成功成为卓越中心,有望成为印尼上游石油和天然气行业的最佳公司。
此外,地下数据集成还为PHE提供了机会,可以整合位于同一区域的所有工作区域的发展。无限的运营协同作用使PHE下的运营实体能够利用同一区域工作区域管理人员的联合生产设施,并为其下的服务公司建立战略联盟。
Pertamina上游子控股的成立后,它还通过上游优化计划对更优化的项目批准过程和成本效益产生影响。
同时,PHE具有主要战略,即管理生产基线,通过工作计划和合并和收购来增加生产增长,并通过始终优先考虑环境,社会和治理(ESG)方面来增加储备和资源增长。这是为了支持实现国家能源并实现公司的增长目标。
2023年,PHE还实施了各种提高产量的战略,包括增加10%的参与利息或伊拉克的参与权,收购东纳土纳,邦加和帕里马哈卡姆工作区,延长Menzel Ledjmet Nord(MLN)阿尔及利亚公司的合同以及签署Masela区块所有权购买协议。
PHE表示,实施的所有战略都旨在保持国内上游石油和天然气的可持续性,并鼓励PHE在国际舞台上的表现。
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