雅加达 - PT Waskita Karya (Persero) Tbk正在进行全面和可持续的改进。
此举由公司为了公司财务健康而采取。
Waskita Karya Mursyid总裁董事表示,改进符合Waskita转型计划,涉及三大支柱,即投资组合与创新,租赁和数字化。
“目前,公司在选择项目时非常有选择性,特别是在付款确定性、前付和月付方面,并且已经通过了施工风险管理委员会,因此希望Waskita获得的项目能够顺利及时地运行,并对公司的业绩产生积极影响,”他于8月9日星期三在雅加达表示。
此外,Mursyid表示,还实施了精良和数字化的概念,以便公司在经营业务时能够有效和高效,从而减少不必要的成本。
「公司正在进行的项目中集中采购、工程和精制施工的应用,并将运营成本和重组作为精制办公室概念的效率提高。这样做是为了使公司的业务流程更加高效和敏捷,“Mursyid说。
Mursyid 强调,数字化非常重要。除了提高效率外,当然,这是改善良好公司治理实施的一种形式,特别是在透明度方面。
WSKT股票代码发行人对数字化的应用包括实施SAP,ERP和BIM。
「SAP(数据处理中的系统分析和产品)和ERP(企业资源规划)数字化的应用,其目的是使所有成本负担更加可控和透明,因为系统是实时集成的。该公司还在每个项目中实施BIM,并且能够非常高效地工作,以便更快地完成项目工作,“Mursyid说。
Mursyid说,不仅如此,公司还在制定战略,以完成国家战略项目(PSN)的工作,特别是收费公路项目。收费公路项目的完成包括茂物 - 夏威夷 - 苏加武眉收费公路和Kayu Agung-Palembang Betung,他们计划使用PMN资金。
2022年PMN基金支付延迟3万亿的原因是Waskita正在审查主重组协议,以全面重组公司的财务结构。
Mursyid 说:“目前,公司正在与债权人、银行和债券持有人进行密集讨论,以审查主重组协议(MRA)修改方案的过程,因此今年无法提供PMN资金。
此外,其他改进是实施SNI ISO 37001:2016关于反贿赂管理系统的应用,实现Waskita Karya,遵守适用的规范和法律法规,清洁和诚信,并支持腐败预防工作。
改进和改进每个业务流程,以符合良好公司治理(GCG)的原则,并执行零容忍原则,以应对与腐败犯罪相关的法律法规的违规行为。
包括实施呼叫吹响系统,旨在检测发生的欺诈行为。
通过此团队,公司通过彻底的监督模式防止欺诈,并涉及所有员工,以便为与公司互动的所有各方提供安全感。
Mursyid表示,公司继续致力于通过优先考虑盈利能力、可持续性和风险管理来加强公司治理(良好公司治理)的实施和业务转型。
其中,通过实施SMAP(反贿赂管理系统),吹吹系统和定期GCG评估,这些评估与KPK集成。
“公司正在开展的所有改进工作和转型计划,以改善公司的财务业绩和整体业绩,”他说。
Mursyid 总结道:“在公司目前遇到的所有条件下,我们继续致力于适当开展运营,并继续专注于完成正在进行的项目并继续进行良好的治理。
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