雅加达 - 前财政部长兼印度尼西亚银行行长Agus Martowardojo表示，机构的领导者或上级必须能够保持利益相关者的信任才能摆脱危机。
“在危机期间，我们必须注意的是，我们必须成为值得信赖的人，利益相关者相信我们，”他在雅加达举行的题为“2022年首席执行官100强和2022年下一届领导人论坛”的Infobank活动中说，11月24日星期四引述安塔拉。
阿古斯承认，他在1995-1998年期间担任土著银行行长时已经实施了这一点，当时印度尼西亚遭受了货币危机的打击。
他说，当他成为土著银行行长时，事实证明该银行状况不佳，甚至正在经历危机。当时土著银行每个月总是亏损，甚至资本也已经是负数。
母公司还必须以自有建筑物的形式向中央银行提供担保，以确保土著银行仍然可以保存。
当印度尼西亚遭受货币危机时，土著银行的情况恶化，因此阿古斯和当时担任总裁专员的罗比·乔汉（Robby Djohan）试图管理和挽救它。“否则，这座建筑将成为中央银行的担保，”阿古斯说。
在这种情况下，阿古斯强调，在拯救土著银行时，相互信任是成功的关键，因为中央银行已经信任该公司，公司相信它会走出危机。
维持这种信任必须在所有利益相关者之间建立，包括客户、股东、监管机构或主管、公众，包括媒体。“所以这个信任问题，当然，我会一直要求我们注意，”他说。
阿古斯继续说，当时他不仅要拯救公司，还要让员工为未来面对潜在的危机做好准备。
“我们是领导者，让我们让下面的队伍做好准备，成为领导者，因为我们知道，如果我们处于危机中，我们需要不再学习的领导者，”他说。
聪明、聪明、受过教育、行为良好的员工并不能保证他们能成为优秀的领导者。
必须向员工传授意义、关系、愿景和发明知识，以获得良好的战略，这样他们本已良好的基础才能在应对危机时更加牢固。
“领导者需要接受正式和系统的教育，但也需要咨询、辅导和指导，”他补充说。
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