作为佩尔塔米纳的总裁总监，这是尼克在实施过程中的战略卡佩亚人

佩尔塔米纳总裁尼克·维迪亚瓦蒂（照片：安塔拉医生）

雅加达 - 佩尔塞罗PT的股东大会（GMS）已确认尼克·维迪亚瓦蒂为佩尔塔米纳第二届总裁董事。

该决定在《国有企业部长令》的副本中作了说明。SK-199/ MBU / 09 / 2022关于解雇和任命公司（Persero）PT Pertamina董事会成员，该草案于2022年9月19日星期一签署。

通过六大支柱，佩尔塔米纳取得了多项战略成就。其中包括：

1. 提高生产力和效率

Nicke负责监督Pertamina向石油和天然气控股公司的转变，并拥有六个子持股。这样它就会变得更有生产力和效率。Pertamina设法通过将Rokan区块返回祖国的膝盖来增加公司上游的产能，并进行大规模和积极的钻探。

下游产能也通过建造巨型/ VLC油轮，在印度尼西亚东部地区建造13个新的BBM终端来增加炼油厂的生产能力（完成RDMP巴隆干，蓝天芝拉扎和TPPI芳烃项目，以及建设巴厘巴板RDMP，图班GRR和石化）RDMP项目。该公司还做出了各种努力来优化成本，以便在大流行条件和世界能源危机的情况下仍然可以产生利润。

2. 走向全球

Nicke被认为成功地将子公司引导到全球参与者，包括通过增加Pertamina在13个国家的上游石油和天然气业务，可以将4990万桶石油运送到印度尼西亚，Pertamina国际航运船队已达到全球标准，并将贸易区域从8条航线扩大到11条国际航线。

此外，佩尔塔米纳的绿色柴油产品也渗透到世界市场。Pertamina的表现得到了全世界的认可，是唯一一家入选全球财富500强的印度尼西亚公司。

3. 绿色环保

在尼克的领导下，Pertamina在杜迈和芝拉扎建立了绿色炼油厂，生产基于棕榈油的绿色能源产品，如绿色柴油D100和Bioavtur。通过在238个加油站（绿色能源站），基殃市的PLTS以及上游石油和天然气区块建设PLTS，EBT的能源结构得到了改善。

炼油厂和油气区块的脱碳计划已成功减少了约620万吨二氧化碳的碳排放量。B30产品也成功地减少了运输部门的碳排放。由于这一成就，Pertamina在2021年设法提高了其ESG得分，使其在世界251家能源公司中排名第15位。

4. 走向协作

Pertamina与政府，行业和世界公司等各方开展合作。其中通过与埃克森美孚合作进行碳捕获利用和存储，以及与马斯达尔和ACWA合作开发上游和炼油厂工作领域的可再生能源来实现。

还与各部委合作建立佩尔塔商店，并与国内工业合作，使佩尔塔米纳集团TKDN达到60%。此外，政府亦进行合作，协助政府服务社区处理新冠肺炎疫情。

5. 走向数字化

在尼克的领导下，佩尔塔米纳建立了从上游到下游的数字化。这可以通过佩尔塔米纳集成，企业数据与指挥中心（PIEDCC）作为控制珀塔米纳集团绩效的大数据中心来证明。

通过综合优化部分支持中心的上游石油和天然气数字化也成功地显着降低了生产损失。同时，通过预指令和规范维护系统对炼油厂进行数字化，成功地增加了燃料产量。

同时，通过燃料终端的新龙门系统、油罐车中的SmartMT和所有加油站的数字化，下游数字化成功地减少了印度尼西亚各地的燃料供应可靠性。

6. 可持续发展

尼克领导佩尔塔米纳实现可持续增长。通过合作和技术，Pertamina将印度尼西亚的自然财富优化为新能源，例如煤气化成为液化石油气的替代DME，电动汽车电池的开发，天然气制甲醇和生物乙醇生态系统。

Pertamina还通过增加TKDN和促进中小微企业来维持商业生态系统的可持续性。通过利用当地资源潜力的独立村庄计划，也鼓励能源独立。

“我感谢所有佩尔塔米纳官员的辛勤工作和支持。希望在第二个时期，我们可以继续加强整合，以继续公司的转型，“Nicke在10月4日星期二的一份声明中表示。

据他介绍，第一阶段取得的成就是第二阶段运行计划和追求公司目标的基础。

作为Pertamina的最高管理层，Nicke继续说道，他将与董事会和专员以及Pertamina集团官员的所有级别携手合作，实施今年的三项主要战略，即改善现有石油和天然气的业务绩效，进行能源转型以及开发新能源和可再生能源。

“我们将继续通过战略计划和议程进行能源转型，以确保未来的能源安全，同时追求股东的愿望，即实现100美元的市场价值，”Nicke总结道。