雅加达 - BUMN部长埃里克·托希尔（Erick Thohir）乐观地认为，PT PLN（Persero）控股和子控股的建立将为工厂运营的一次能源采购提供确定性。
埃里克说，两年前我要求PLN进行转型。
据他介绍，PLN开发创新和提高效率非常重要，复杂的业务流程必须重组。
“首先，我要求集中管理以前分散且效率低下的一次能源采购，以便提高效率。将成立一个子公司，即PLN能源印度尼西亚入门。有了这个，供应的安全性可以更加强大，“他在9月22日星期四向媒体发表的一份声明中说。
PLN总裁Darmawan Prasodjo解释说，这个一次能源子所有权将侧重于从一次能源到发电的供应链的治理，即煤炭，天然气和燃料以及生物质能。
PLN Energi Primer印度尼西亚有三家子公司，即煤炭开采公司，天然气中游公司和物流煤炭公司。
该子资产将确保一次能源供应，每年可产生高达280，000千兆瓦时（GWh）的电力。
“这将仅在一次能源子持有下的一个点上整合一次能源的采购和供应链，”Darmawan说。
达马万举了一个例子，以前煤炭供应链分布在PLN和每个PLN子公司。
“过去，PJB有自己的，印尼力量有自己的，我们有自己的，然后在他们各自的世代中也有。我们协同这一点，我们管理它并将其整合为一个，以便它更有效和高效，“Darmawan说。
除煤炭外，天然气和燃料的采购也巩固了这一初级能源子资产。
“这些需求中的每一个都将有自己的董事会，负责确保供应链，”Darmawan补充道。
除了依靠一次能源外，目前PLN仍在运营蒸汽发电厂（PLTU），在其运营中，PLN应用共燃技术。这项技术需要生物质作为煤炭的替代品。
因此，通过这种子持有，PLN还形成了一个专门负责生物质的新实体。
“未来，PLN需要至少1000万吨生物质用于我们的共燃。因此，我们成立了一个新的实体，专门负责这种生物质，“Darmawan说。
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